Le Toyotisme représente t-il un dépassement du modèle fordisme ou Anglo-Saxon ?

I. Chandler Firme « M »

a) Définition:

La théorie néo-classique en management répond à besoin de clarification. Elle s’adapte au besoin du consommateur et procède à une production hétérogène. Elle repose sur plusieurs principes:
- La maximisation du profit
- La décentralisation des responsabilités et des décisions
- La direction par objectifs et la direction participative par objectifs
- Le contrôle par analyse des écarts
- La motivation par la compétitivité

b) Histoire et évolution :

-Peter Drucker regroupe 3 tâches majeures :
La fixation de la mission de l’organisation et la détermination de ses objectifs ( il est impossible d’être efficace avant de décider quelle sera la tâche à accomplir).
La recherche de la productivité et de la satisfaction au travail pour toutes les personne de l’organisation
La gestion des impacts et des responsabilités sociales. L’organisation doit prendre en compte l’influence qu’elle a sur la communauté dans laquelle elle se situe, de même que l’influence que cette communauté a sur elle

-P.SLOAN met en évidence les concepts des entreprise décentralisées et des structures multidivisionnelles.
Il publie un ouvrage intitulé « My Years with General Motors » dans lequel il expose comment il à réussi en appliquant les principes de la décentralisation coordonnée, à redresser la General Motors qui connaissait de grande difficultés financières à l’époque.
Plusieurs pratique managériales selon Sloan :
La stratégie planifiée
La décentralisation par division
La structure multidivisionnelle
Le contrôle de gestion par divisions
Les débats contradictoire au sein de comités de direction

En définitive, la décentralisation du pouvoir peut avoir plusieurs avantages tels que : la flexibilité, la créativité, la responsabilité, l’initiative, le gain du temps, l’autonomie des décisions, la comodité du contrôle…

c) Les caractéristiques :