Leader manager

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  • Publié le : 30 juillet 2011
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Coaching d'équipe de direction Management versus leadership
Quelle est la différence entre un manager et un leader ? Qu’est-ce qui les distingue et les rend si différents ? Comment devenir un leader quand on est un manager ? Qu’est-ce qu’il faut changer en nous, dans notre approche des projets, des gens et des structures ? Est-ce qu’un bon leader est un bon manager ? Et inversement ? Beaucouppensent qu’il faut tout faire pour être un leader plutôt qu’un manager, et qu’il s’agit de deux types de personnes différentes. Manager et leader sont complémentaires: Il s’agit plus de deux jeux de compétences différents que de deux types de personnalités antagonistes. Le manager, tout comme le leader, est nécessaire dans l’entreprise. Leur approche des choses est différente, et c’est ce qui faitleurs valeurs quand ils sont tous deux présent dans l’entreprise ou au sein de la même personne. Certaines personnes tiennent plus du manager que du leader et inversement. Un bon leader ne vaut pas mieux qu’un bon manager. Un bon leader qui est aussi un bon manager vaut de l’or. Simplement, il est bien plus difficile de gérer des gens que de gérer une entreprise ou un projet. Le leader étant plusrare que le manager, il devient le but ultime de nombreux ouvrages de développement personnel. Et c’est vrai, il est plus souvent nécessaire de faire d’un manager un leader que l’inverse. Il est difficile d’être un leader en effet, et bien souvent les bons leaders sont de très bons managers. Les Michael Dell, Steve Jobs et Bill Gates sont reconnus pour leurs visions, leur leadership, etc. Le publicne voit pas à quel point ces gens savent également créer un budget, gérer des équipes et des projets, et porter toutes les casquettes du gérant d’entreprise. Avant d’aller de l’avant, il faut s’occuper de l’existant. A quoi bon construire un immeuble de la taille de Microsoft si les fondations sont en carton ? Un leader qui ne sait pas organiser son budget de manière rationnelle ou qui ne saitpas planifier un projet n’ira pas bien loin. Il inspirera les gens avec qui il travaille certes, mais si la direction générale de l’équipe n’est pas en accord avec son but final et celui de l’entreprise, c’est du gaspillage pur et simple de ressources. Le tableau suivant dresse une liste non exhaustive des caractéristiques du manager et de celles du leader. Vous y constaterez les divergences, lesdifférentes approches sur les choses et les personnes. Une équipe qui réussit dépense beaucoup moins en input, pour un résultat plus performant qu’une équipe qui ne réussit pas. La différence d’approche, centrée sur l’input ou sur l’output, joue beaucoup sur la motivation de l’équipe.  Si l’équipe est centrée sur l’input, ses membres sont concentrés sur l’effort à fournir ou l’énergie à dépenser,sur l’investissement personnel, le coût financier, et le temps qui sera pris par le projet collectif. L’approche est lourde  management de moyens  Si l’équipe est centrée sur l’output, ses membres sont aspirés par un objectif. Leur regard porte sur leur mission et leur énergie est stimulée par leur progression, motivée par les indicateurs de progrès et les premiers résultats. L’approche estlégère.  Leadership

Coaching d’équipe – Alain Cardon – 08 / 2008 – Nacer / Nezha

Critères

Manager l’équipe est centrée sur l’input, ses membres sont concentrés sur l’effort à fournir ou l’énergie à dépenser, sur l’investissement personnel, le coût financier et le temps qui sera pris par le projet collectif. L’approche est lourde  management de moyens Is concerned with marshalling thephysical resources of an organisation efficiently.

Leader l’équipe est centrée sur l’output, ses membres sont aspirés par un objectif. Leur regard porte sur leur mission. Leur énergie est stimulée par leur progression, motivée par les indicateurs de progrès et les premiers résultats. L’approche est légère.  Leadership Leaders have the gift of inspiring people with a vision of the direction...
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