L3 M.I.A

MANAGEMENT & « LEADER SHIP »

Evolution du management motivé par la nécessité d’avoir des repères dans l’entreprise, dans un environnement submergé d’informations, d’activités commerciales en réseau, de complexité technologiques des solutions de gestion, de versatilité du client, de risques financiers.

Autre élément explicatif : le transfert des compétence de la hiérarchie aux managers opérationnels malgré la concentration de certaines activités telles que la logistique ou l’achat.

Cette tendance à la délégation pose une question : les managers sont ils capables d’assumer ces nouvelles responsabilités ?

Evolutions des missions :

Aujourd’hui Demain

• Transmettre les directives et objectifs de la direction
• Respecter ces directives et être loyal
• Faire des sujetions à la direction
• Vérifier la bonne gestion de l’IC
• Souder, coordonner l’équipe
• Créer un climat positif
• Stimuler l’engagement des collaborateurs
• Confier des missions aux collaborateurs
• Faire émerger des idées
• Développer le professionalisme et les compétences.

Cette nouvelle lecture des missions du management est associée à un terme : le leadership.

I QU’EST CE QUE LE LEADERSHIP ?

A / Définition

Bien que l’on puisse trouver des façons très diverses d’appréhender la notion de leadership, il existe néanmoins un consensus sur ce que, précisément, le leadership n’est pas.

Premièrement, il faut comprendre que le management et le leadership sont des concepts distincts qui ne devraient pas être utilisés de manière interchangeable (Kotler, 90). Un bon manager peut ne pas être un leader, de même qu’un leader efficace peut s’avérer être un piètre manager. Il est vrai que le leadership et le management partagent une large interface, car ils s’arriment tous les deux au travail en compagnie d’autres personnes en vue d’atteindre certains objectifs.

Le rôle principal du manager réside toutefois dans le maintien de l’ordre et de la cohérence,