Leadership et prise de décision

Le leadership se définit comme la capacité de mobiliser des individus libres, de susciter leur participation volontaire pour l’atteinte d’objectifs organisationnels – C’est donc un processus d’influence.IL a fait l’objet de nombreuses expériences. Notamment depuis les années 30, beaucoup de modelés ont été créés (Hersey Blanchard, Blake et Mouton) permettant de distinguer plusieurs types de leader.
Intéressons nous ici au modèle de Kurt Lewin

Le modèle de Kurt Lewin

Kurt Lewin était un psychologue américain d'origine allemande spécialisé dans la psychologie sociale et le comportementalisme. Il a été un acteur majeur de l'école des relations humaines.

Le leadership
Lors de travaux sur l'apprentissage auprès des enfants, il a établi la théorie du leadership selon laquelle il existerait différents types de leadership.
Dans le cadre de son expérience sur le leadership, Kurt a constitué trois groupes d'enfants distincts lors d'activités de loisir au sein d'un centre aéré. Les enfants devaient construire des modèles réduits d'avions avec une implication différente de la part des animateurs du groupe : * un groupe « directif », * un groupe « participatif » * un groupe « laissez-faire ».
Les résultats de cette étude ont montré que le type de leadership pouvait avoir une influence sur le travail produit (qualité des biens manufacturés), mais aussi sur la satisfaction des producteurs (santé mentale au travail).
Un modèle composé de 3 styles de leader a donc été créé : * Le leader autocratique (directif) : centralise l’autorité, impose ses méthodes de travail, prend des décisions unilatérales et limite la participation des employés. Il n’y a pas de rétroaction possible. Le leader occupe donc ici un statut de chef assimilable au paternalisme. Ce style de leadership est le plus souhaitable dans des situations où le groupe n’est pas qualifié ou se trouve dans une situation de chaos et lorsque le temps