POUVOIR ET LEADERSHIP
1- Introduction sur les notions de pouvoir et de leadership
Le pouvoir et le leadership sont deux concepts extrêmement liés. Nous traiterons ici essentiellement du second, le premier nous servant uniquement à définir le second. Alors qu’il est un fait incontournable des organisations (Etzioni, 1971), assez curieusement le pouvoir a été peu traité par les psychologues sociaux. Il est classique de le définir de la manière suivante : le potentiel qu’a une personne d’influencer le comportement d’autres personnes ou de résister à l’influence des autres. On voit dans cette définition que le pouvoir est assimilé à la notion d’influence. Certains auteurs, comme French et Raven (1959), ont tenté d’identifier les bases du pouvoir social. Il en existe 5 selon eux : - le pouvoir de récompense (repose sur la capacité de la source d’influence, O, à récompenser la cible, P, et sur la perception de P que O a la possibilité de lui procurer des récompenses s’il se conforme à la tentative d’influence) ; - le pouvoir de coercition (repose sur la capacité de O à punir P et sur la perception de P que O a la possibilité de le punir s’il ne se conforme pas à la tentative d’influence) ; - le pouvoir de légitimité (c’est le pouvoir qui résulte de l’autorité associée à une position dans une organisation ; cette autorité est basée sur le droit ou les valeurs) ; - le pouvoir de référence (il est basé sur l’identification de P avec O) ; - le pouvoir d’expertise (repose sur le degré de compétence de O). Les trois premiers types de pouvoir constituent le pouvoir de position, ou encore le pouvoir formel (on pourrait dire qu’il s’agit du pouvoir en tant que tel). C’est le pouvoir qui est attribué à des personnes dans une organisation du fait de la position qu’elles y occupent. Ce pouvoir est justifié par une législation (un droit national ou propre aux règles de l’entreprise), il peut être délégué et il donne la possibilité de prescrire des comportements et d’évaluer ces