Le leadership est une pratique qui allie management - à travers la réalisation du PODC - et intelligence émotionnelle (sociabilité, empathie…etc). Le leader est: une personne courageuse qui, en des temps incertains, se lève et proclame une vision.
A travers son courage, sa détermination et son assurance, le leader encourage les autres à changer et les fédèrent autour de sa vision dans l’unique et seul objectif de développer l’organisation et de la faire avancer.
Cette capacité de diriger intelligemment attribue au leader un statut spécial dans toute organisation qui aspire à concrétiser la vision conçue par ce dernier, car le leader se distingue de ses collaborateurs par un certain nombre de caractéristiques qui font de lui un fédérateur et un bon dirigeant.
Alors quelles sont les caractéristiques et les sources de pouvoir d’un bon leader ? Et quels sont les différents styles de leadership et leur importance dans l’entreprise ?

Pour répondre à ces questions plusieurs documents ont été mis à notre disposition et nous ont permis de déceler en premier lieu la différence entre le leadership traditionnel et le leadership moderne.

Le leadership traditionnel a vu apparaître plusieurs théories (théories de comportement, de traits de personnalité, de contingence) qui se sont complétées entre elles et qui ont aboutie au modèle de Fiedler.
La théorie de traits de personnalité comme son nom l’indique n’a pris en considération que certaines caractéristiques comme le dynamisme, l’assurance, l’intelligence…etc pour distinguer les leaders des suiveurs, cependant cela n’a pas été suffisant car on peut trouver ces traits de personnalité chez de simples employés ou bien chez des leaders pas du tout efficaces.
La théorie des comportements s’est ainsi vite imposée avec entre autres la grille managériale de Blake et Mouton, en s’orientant vers la réalisation des taches et l’intérêt pour les collaborateurs déchiffrant ainsi les caractéristiques de ces derniers et