Leadership

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  • Publié le : 2 mai 2010
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Les orientations actuelles du leadership : Le leadership transformationnel
Nous parlons de leadership transformationnel quand les dirigeants puisent de leur charisme et de leurs attributs pouramener les subordonnés à réaliser des « exploits ». Le gestionnaire est caractérisé par sa forte présence, son agilité, ses atouts communicationnels et son savoir motiver.
Le leadershiptransformationnel est l’opposé du leadership transactionnel. Ce dernier vise à assigner aux subordonnés des tâches adaptées et à consacrer des récompenses sur le bon rendement. Cependant, ce type de leadershipne satisfait qu’une partie des besoins de l’organisation.
Les leaders transformationnels se distinguent par leur :
Imagination et vision de l’avenir
Charisme
Appel ausymbolisme
Responsabilisation
Stimulation intellectuelle
Intégrité
L’intelligence émotionnelle et le leadership
L’intelligence émotionnelle désigne la capacité de comprendreses propres émotions ainsi que celle d’autrui, et d’en profiter pour orienter son comportement. Cette intelligence est l’un des atouts primordiaux dont dispose le leader. Un leader faible en IE risquede ne pas bien estimer l’ampleur des problèmes qui s’opposent aux employés durant leur activité ou de négliger certains obstacles qu’il verra autant que des détails sans importance. Ceci influeranégativement le rendement des collaborateurs.
Les « points d’ancrage » du leadership dans une période d’évolution : Le leadership à l’ancienne
Drucker propose une conception « à l’ancienne »du leadership. En d’autres termes, la réussite du leader est conditionnée par l’acharnement du travail. Drucker énumère trois principaux éléments pour assurer un leadership efficace :
Définir lamission et en établir l’importance : les objectifs sont claires, visibles et flexibles.
Considérer leadership autant qu’une responsabilité : le leader assume la responsabilité de ses...
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