Leadership

Pages: 6 (1415 mots) Publié le: 1 décembre 2012
Université Hassan 2 - Mohammedia Casablanca Ecole Nationale de Commerce et de Gestion - Casablanca

Synthèse N° :2

Leadership : Styles et caractéristiques

Réalisé par : Hassna El Mouden Groupe : B S3, 2012

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Le leadership est un terme d’origine anglaise qui désigne la capacité que détient une personne pour mener ou conduire une équipe, en se basant sur la confiance mutuelle afin d’atteindre des objectifs prédéfinis. On dira alors qu’un leader a la capacité d’influencer, inspirer et guider son équipe. Le leader n’a pas de domaine unique d’appartenance, on le trouve dans plusieursdomaines comme le domaine politique, économique, militaire et aussi associatif. Donc quels sont ses styles et caractéristiques ? Quelle est la différence entre le travail d’un leader et celui d’un manager ? D’où vient le pouvoir du leader ? Quelles sont les différentes théories de leadership ? Et enfin quelle importance à l’existence d’un leader dans la vie d’un groupe ? Le leader est la personnequi détient la capacité d’établir des confiances mutuelles avec ses subordonnés concernant une vision. Pour mener l’équipe le leader doit intégrer un style de leadership, principalement il existe trois styles, ses derniers vont d’un style autoritaire où le dirigeant prend tout seul les décisions et les impose au subordonnées, à un autre non interventionniste où le dirigeant laisse le libre choixaux subordonnées de prendre les décisions, en passant par un modèle démocratique où les décisions sont prises par le consensus c'est-à-dire la participation du leader et ses subordonné. Mais qu’est ce qui différencie les leaders des non-leaders ? Pour répondre à cette question il faut préciser que les non leaders sont les managers, donc la question est : quelle est la différence entre un leader etun manager ? Le leader est une personne disposant de l’autorité formelle et capable d’influencer et mobiliser son équipé, en se focalisant sur le futur (long terme). Par contre le manager (non-leader) est une personne nommée à un poste hiérarchique qui lui donne le pouvoir légitime de gérer des individus avec une focalisation sur le court terme (vie quotidienne). Au niveau de la vie décisionnellele manager propose les solutions, inversement le leader demande les opinions de ses subordonnés. Puisque le leader n’a pas de pouvoir hiérarchique, d’où vient son pouvoir ? Le leadership n’est pas une fonction donc le pouvoir hiérarchique n’existe pas chez le leader, par contre son pouvoir est issu de la confiance établie avec ses subordonnés concernant la vision suivie. Alors quelles sont lesthéories de leadership ? Depuis la fin du 19 ème siècle plusieurs théoriciens ont consacré leurs études au « leader » et au « leadership ». Leurs théories sont classées selon deux catégories ; théories traditionnelles et théories modernes. Dans les théories traditionnelles on trouve dans un premier lieu la théorie de traits de personnalité, cette dernière (théorie) est fondée sur l’identification desL e a d e r s h i p s t y l e s This document c tcreatedsby GIRDAC s , A R D A N E version h d i e t c a r a is é r i t i q u e PDF Converter trial M e
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caractéristiques personnelles qui distinguent les leaders des non leaders. Les théoriciens decette école ont observé qu’il existe six traits de personnalité ; premièrement le dynamisme qui désigne le haut niveau d’implication, l’énergie et le désir du travail chez le leader, deuxièmement le désir de diriger qui signifie le désir d’influencer et diriger les subordonnés, la honnêteté et l’intégrité c'est-à-dire l’ensemble des comportement permettant d’établir la confiance mutuelle entre...
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