Leadership

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COMMENT DEVENIR UN LEADER
Tous les secrets pour développer votre leadership enfin révélés De Napoléon Hill

N° de Licence : PSP_156661608

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SOMMAIRE
LES ÉLÉMENTS PRINCIPAUX DU LEADERSHIP ..............................5

LE LEADERSHIP PAR CONSENTEMENT ET CELUI PAR LA FORCE .......7

LES 10 CAUSES PRINCIPALESDE L’ÉCHEC DANS LE LEADERSHIP .....9QUELQUES DOMAINES IMPORTANTS DANS LESQUELS UN NOUVEAU LEADERSHIP SERA EXIGÉ.........................................................................12

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« Un leader est une personne qui, à l’intérieur d’un groupe, prend la plupart des initiatives, mène lesautres membres du groupe, détient le commandement ». Dictionnaire Larousse

« Charisme : Influence sur les foules d’une personnalité dotée d’un prestige et d’un pouvoir de séduction exceptionnels ».

Dictionnaire Larousse

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LES ÉLÉMENTS PRINCIPAUXDU LEADERSHIP
CE QUI SUIT SONT DES FACTEURS IMPORTANTS DU LEADERSHIP 1. COURAGE INFAILLIBLE. Basé sur la connaissance de soi même et de son action. Personne ne tient à suivre un chef qui manque de courage et de confiance en lui. Ou alors ce sera très éphémère. 2. CONTRÔLE DE SOI. Celui qui n’est pas capable de se contrôler ne pourra jamais contrôler les autres. Le sang-froid est un stimulantpuissant pour les autres, et une inspiration pour les plus intelligents d’entre eux. 3. UN SENS RÉEL DE LA JUSTICE. Sans un sens réel de l’honnêteté et de la justice, aucun chef ne peut commander et garder le respect des autres. 4. FERMETÉ DANS LES DÉCISIONS. Celui qui hésite à prendre une décision montre qu’il n’est pas sûr de lui. Il ne pourra jamais diriger les autres avec succès. 5. PRÉCISION DESPLANS. Le bon chef doit planifier son travail et travailler son plan. Un chef qui avance à l’aveuglette, sans plan concret et défini, est comparable à un bateau sans gouvernail. Tôt ou tard, il s’échouera.

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6. L’HABITUDE D’EN FAIRE PLUS QUE LES AUTRES.Un bon chef désire toujours en faire plus qu’il n’en exige à ses subordonnés. 7. UNE PERSONNALITÉ AGRÉABLE. Aucune personne négligée et négligente ne peut devenir un bon chef. Le vrai leadership attire le respect. Les subordonnés ne respecteront pas un chef dont la personnalité n’est pas agréable. 8. SYMPATHIE ET COMPRÉHENSION. Un bon chef doit attirer la sympathie de ses subordonnés. Il doit, deplus, essayer de les comprendre ainsi que leurs problèmes. 9. MAÎTRISE DES DÉTAILS. Un bon chef ne devra négliger aucun des détails. 10. VOLONTÉ D’ASSUMER LA PLEINE RESPONSABILITÉ. Un chef est responsable des erreurs et des manquements de ses subordonnés. Si l’un d’entre eux commet une erreur et se montre incompétent, c’est au chef luimême de reconnaître son propre échec. 11. COOPÉRATION. Un bonchef doit comprendre et appliquer le principe de l’effort commun et induire cet état d’esprit à ses subordonnés. Le leadership implique le POUVOIR, et le pouvoir implique la COOPÉRATION.

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LE LEADERSHIP PAR CONSENTEMENT ET CELUI PAR LA FORCE

Il y...
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