INTRODUCTION
Le leadership peut être défini comme l’aptitude d’une personne à disposer du pouvoir personnel lui permettant de diriger et de coordonner les activités d’un groupe de travail. Le leader se distingue du chef qui est simplement la personne possédant le pouvoir formel, caractérisée par sa position hiérarchique dans l’organigramme d’une organisation. Le pouvoir quant à lui, est la capacité que dispose une personne pour influencer le comportement d’autres personnes ou de résister à l’influence des autres. Weber (1964), en défini trois sources: héréditaire, charismatique et institutionnelle (établie par une règle légale), cette dernière, étant selon lui, la plus efficace parce qu’impersonnelle. Le leadership paraît comme le moyen par lequel s’exerce le pouvoir formel. C’est pourquoi, une même personne peut être à la fois chef et leader. Si ce cumul n’est pas forcement une garantie pour obtenir un commandement efficace, il a le mérite de clarifier les responsabilités de la personne qui exerce l’autorité et permet d’apprécier la performance du lien entre son pouvoir de position et son pouvoir réel. Mais dans la réalité des organisations, il existe souvent des situations paradoxales dans lesquelles, le chef n’a pas d’aptitude au leadership et que le leader n’a pas de pouvoir formel I° POUVOIR VS LEADERSHIP
Les concepts de pouvoir et de leadership sont donc très distincts, voire diamétralement opposés. Ainsi, trois différences sautent aux yeux:
1- le pouvoir est une force qui va du haut (de la hiérarchie) vers le bas (top down), du fort vers le faible. À l’inverse, le leadership est une force qui va du bas (de la hiérarchie) vers le haut: on est « fait » ou reconnu leader par son groupe.