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2159 mots 9 pages
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Leadership
Catherine Voynnet Fourboul

Le leadership est : un processus comporte de l’influence se produit dans un contexte de groupe comporte l’atteinte d’objectif
« le leadership est un processus par lequel un individu influence un groupe d’individus pour parvenir à réaliser un objectif commun. »

La comparaison entre management et leadership
Management

Leadership

produit ordre et

produit changement et

consistance

mouvement

- planification, budgétisation - organisation, recrutement
- contrôle, résolution de problème - formation d’une vision, stratégie - aligner les personnes, communiquer - motiver, inspirer

The relationship of leadership and management Kotter 1996
+
Leadership

-

Transformation effort can be successful for a while, but often fail after short term results become erratic All highly successful transformation efforts combine good leadership with good management

Transformation efforts go nowhere Short term results are possible through cost cutting or M&A ; but real transformation programs have trouble getting started and major, LT change is rarely achieved

-

Management

+

10 rôles du manager
MINTZBERG

10 rôles du manager
MINTZBERG
Leader

Représentant

Liaison

Contrôleur

Propagateur

Porte-parole

Entrepreneur

Négociateur

Allocataire de ressources Solutionneur de problème Les options formelles du leadership Clarifier les rôles
Établir des objectifs
Définir la structure des tâches
Donner du feedback

Montrer de la considération Conduire de façon participative User de son charisme
Récompenser et punir

3 acceptions récentes
Le leadership charismatique
Fondé sur le magnétisme personnel

Le leadership transactionnel
Fondé sur les relations échange avec les suiveurs, récompense situationnelle, management par exception Le leadership transformationnel
Fondé sur les valeurs et les croyances
Inspire et crée une vision

Le leadership transactionnel
Les managers qui offrent des promotions à leur subordonnés, les professeurs qui

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    Comprendre son propre style de leadership Pour avoir du succès, les dirigeants doivent savoir sur quoi repose leur style de leadership. Etes-vous un leader discret qui travail en coulisse ? Etes-vous du genre à prendre les choses en main ou est-ce que vous essayer de transformer les autres ? Dans quelles situations êtes-vous le plus à l’aise et en mesure d’influencer les autres ?….

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