Lean 6 sigma

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S3593DC  Mai 2006

Lean 6 Sigma et Lean 6 Sigma Services 2006

Pour de plus amples informations nous concernant, rejoignez nous sur notre site Internet www.bekaert-consulting.fr
BCF – Bekaert Consulting France Le Château Rouge - 276, avenue de la Marne 59700 Marcq-en-Baroeul Tél.: +33.(0)3.28.33.02.33 Fax : +33.(0)3.20.98.47.47

Evènement …..
Bekaert

Be Kaert Bekart Bekert BecarENFIN

Consulting France

BCF

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Des consultants qui mettent en pratique …
• Cabinet conseil créé par le Groupe Bekaert

• Développe la démarche TQM chez Bekaert dès 1980

• Plusieurs prix et trophées EFQM reconnaissent cette démarche

• Bekaert Consulting Group : deux fois finaliste EFQM

• Expérience exceptionnelle en excellence opérationnelle etorganisationnelle

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…dans les domaines de l’Excellence

...Opérationnelle
World Class Manufacturing
• Total Productive Manufacturing (TPM) • Lean Manufacturing

...Organisationnelle
Définition et Déploiement de la Stratégie et Conduite du Changement TQM et Auto-évaluation EFQM Conduite de Projet Amélioration et Reconception des Processus Développement Durable EfficacitéAchats, Ventes, Structure
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Equipes Hautement Performantes Lean Six Sigma Lean Six Sigma Services Système de Management Intégré
• Qualité : Iso 9000 • Environnement (Iso 14 000), Sécurité

Amélioration de la Qualité
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Quelques unes de nos références en 6 sigma et lean 6 sigma dans les domaines de l’industrie et des services
• • • • • • • • • • • • • • • • • • ABB AFEAmerican Standard Areva Armstrong Arval Autoliv Bekaert Bosch Centocor Chromalloy Club Internet Cortis Dana Delmas Demo injection Dexia Dow Automotive • • • • • • • • • • • • • • • • • Ethicon Fonderie Cleon Fonderie du Poitou Fortis FCI Automotive FCI CDC Johnson & Johnson Johnson Consumer KSB La Mondiale Malichaud Marwall Mosanto Nobel Plastiques Philips Prévoir Sanifrance • • • • • • • • • • • • •SCA Schlumberger Schneider (34 usines) Schneider Commerce Schrader Sunbeam/Application des gaz TMD Friction Tokheim Trane Umicore Visteon WR Grace SAS .....

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Quelques unes de nos références en 6 Sigma et Lean 6 Sigma dans les domaines des services ou des services des industries

• Areva • Armstrong • Banque Générale du Luxembourg • Bekaert • Bosch • Club Internet • Dexia• Fortis • FCI Automotive • FCI CDC • Johnson & Johnson • Johnson Consumer • Prévoir • Sanifrance

• Schneider (34 usines) • Schneider Commerce • Tokheim Services • Trane • La Mondiale • Delmas

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Introduction Lean et 6 Sigma
Une définition du Lean  Concept de travail qui tend à éliminer tout ce qui ne contribue pas à ajouter une valeur client et/ou qui entrave lafluidité du processus de réalisation. Les objectifs d’une démarche Lean  Eliminer toutes les pertes (« waste ») et ce qui les génère  Rendre le produit/service offert plus compétitif  Impliquer les acteurs qui contribuent activement à l’amélioration  Introduire une culture d’amélioration continue  Tendre les flux Les objectifs d’une démarche 6 Sigma  Fiabiliser les processus et leurslivrables  Eliminer tous les défauts  Accélerer les processus Une définition du 6 Sigma  Une approche très systématique  Réaliser des percées dans les performances des processus  Déployée dans toute l’organisation

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Lean 6 Sigma La meilleure méthodologie intégrative combinant les outils rapides du Lean et les analyses fines du DMAIC 6 sigma pour toutes les performancesopérationnelles

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Les Dix Types de Pertes

Surproduction Sur traitement Sur (ou sous) compétences Sur (ou sous) communication Interruptions

Retouches Transports

Le bon client ne tolère pas d’être facturé pour des pertes générées chez le fournisseur !!

Déplacements

Attentes Stocks

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Défauts et usine fantôme
Chaque défaut doit être...
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