Lean maangement

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15/09/2010

LEAN MANAGEMENT

Le Lean Management : Définition, Objectifs, Outils et Méthodes

| ETTOURI zineb

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Avant propos

Le Lean management fleurit dans les entreprises sous toutes ses formes : Résolution de problèmes réduction des stocks, travail sur les flux pour réduire les délais programmes qualité zéro défaut…

En français Le terme « Lean », veut dire : «amaigrissement », utilisé pour la première fois en 1987 pour qualifier les méthodologies de gestion d'entreprise développées au Japon, dont la réalisation la plus aboutie est le Toyota Production System.

Or ; « amaigrissement » est souvent interprété en Occident comme « dégraissage des effectifs », alors que l'esprit des méthodologies japonaises lui donne le sens de réduction de l'ensemble desgaspillages : Temps d'attente Traitements inutiles, Stocks intermédiaires ; Déplacements, non-qualité...

Le Lean management est un mode de management et une philosophie qui met rupture par rapport au taylorisme et au fordisme qui niaient toute créativité de l’être humain. Le Lean management vise à améliorer la performance globale de l'entreprise en repositionnant l'opérateur en tant qu’hommeintelligent. Les démarches japonaises s'enracinent dans l'engagement de l'opérateur dans le travail et s'inscrivent dans la durée et la progressivité esprit dit « kaizen ». Le Lean management permet des améliorations importantes sur les performances globales du processus industriel, dans un contexte où les exigences des clients se renforcent.

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Plan du travail

Introduction

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Petitaperçu historique

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Définitions du Lean management Les objectifs du Lean management Méthodes et outils de Lean management Avantages et inconvénients du Lean management

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Conclusion

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Selon Mintzberg, l’environnement économique peut être caractérisé par quatre grandes dimensions : La stabilité la complexité la diversité des marchés et l’hostilité

Cetenvironnement est en perpétuelle évolution et pousse les entreprises à être plus réactives. Pour rester compétitives, elles ont besoin de faire évoluer leur système de physique de production afin qu’il puisse être en adéquation avec l’évolution de l’environnement. La réalisation de cette adéquation suppose de pouvoir mettre en relations les objectifs d’évolution issus de la stratégie concurrentielleet les besoins d’évolution du système physique de production. La notion de production au plus juste et celle de Lean management ont été associées à l'exploitation optimale du potentiel de l'entreprise, dans une perspective d'amélioration conjointe de la productivité, de la qualité et de la flexibilité de la production.

Il s'agit d'éliminer les activités qui ne contribuent en aucune façon à lacréation de valeur pour les parties prenantes, et plus spécialement les clients, de façon à concentrer les ressources sur les processus critiques.

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Petit aperçu historique :

Lecture du graphique : 1ére phase : Les trente glorieuses (1945 - 1975)
Demande supérieure à l’offre Prix de revient, productivité Contrôle de gestion

2éme phase : L’équilibre (1975 - 1990)
 Demandeéquivalente à l’offre Prix de revient, qualité, assurance qualité, Prévisions, MRP 

3éme phase : Le client roi, la mondialisation (1990 –aujourd’hui )
Demande inférieure à l’offre

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Exigences en termes de prix, délai, personnalisation Prix de vente, logistique, maîtrise des flux, agilité

littéralement : maigre, sans gras, dégraissée Il s’agit d’une méthodologie inspirée du TOYOTAPRODUCTION SYSTEM des années 50, successeur des TAYLORISME (1890) et FORDISME (1910). Ensemble de techniques visant à l’élimination de toutes les activités à non valeur ajoutée. une technique de gestion essentiellement concentrée vers la réduction des pertes générées à l’intérieur d’une organisation, pour une production et un rendement plus justes. Recherche de la performance en matière de la...
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