FOR INTERNAL USE ONLY

Lean Management : une stratégie de long terme
Pourquoi l’évolution des comportements est-elle essentielle à une réussite durable ?

Au cours de ces deux dernières années, les grandes entreprises du monde entier ont dû faire preuve de souplesse et d’adaptation pour pouvoir surmonter efficacement la récession économique et, plus récemment, pour être en mesure de tirer profit de la reprise économique apparente. Parallèlement à cette dynamique de marché, partout dans le monde, des sociétés ont adopté le Lean Management, un catalyseur clé de leur survie et de leur rebond. Pour mieux comprendre les défis clés qui se posent aux entreprises dans la mise en œuvre du Lean et évaluer le niveau de satisfaction globale à l’égard de ce type de programme, Capgemini Consulting a récemment tenté de mieux cerner les objectifs fondamentaux des programmes Lean. À cette fin, des données ont été recueillies dans le cadre d’une enquête menée au cours du premier trimestre 2010 auprès de plus de 150 cadres dirigeants en charge des initiatives Lean dans leur entreprise. Les conclusions ont permis de façonner l’approche BeLean® de Capgemini Consulting sur la meilleure façon d’aborder les projets Lean et leur développement dans la durée.

Lean Management : une stratégie de long terme 2

Lean Management, pourquoi maintenant ?
Les résultats de l’enquête mondiale à laquelle ont participé des cadres du privé (83%) et du public (17%) ont montré que la popularité actuelle du Lean Management s’explique facilement : nombre des défis auxquels font face les dirigeants peuvent être relevés par l’approche Lean. Les défis clés identifiés par les responsables chargés de la mise en œuvre du Lean
Réduction des coûts et amélioration des résultats nanciers Maintien / amélioration de l’ef cacité opérationnelle Accompagnement du changement / culture organisationnelle Maintien / amélioration de la valeur apportée à la clientèle / des niveaux de service Expansion vers de