CONTROLE DE GESTION : PROBLEMATIQUE ET DIMENSIONS

Geneviève CAUSSE, Professeur à l’Université Paris XII Val de Marne et à l’ESCP.
(Chapitre introductif au Manuel de Gestion, Editions Ellipses/AUF 1999)

PLAN
Introduction
Section1 – Le contexte du contrôle de gestion
A- L’entreprise
B- La gestion
C- L’organisation
D- Les performances
Section2 – La problématique du contrôle de gestion
A- Le concept
B- Les différents niveaux de contrôle
C- Les différentes formes de contrôle
D- Les autres contrôles
Section 3- Les dimensions du contrôle de gestion
A- Renouveau du contrôle de gestion
B- Contrôle de gestion et stratégie
C- Contrôle de gestion et organisation
D- Contrôle de gestion et gestion des ressources humaines
Conclusion

INTRODUCTION

Le contrôle de gestion est apparu au début du siècle pour faire face aux besoins de maîtriser la gestion des entreprises grandissantes. C’est dans un contexte de fort développement économique, technique et social qu’il naît. Les entreprises s’organisent en s’inspirant du modèle de Taylor, la comptabilité industrielle voit le jour, puis la gestion par les budgets ; le contrôle de gestion est d’ailleurs, à l’époque, souvent synonyme de gestion budgétaire. En conséquence, on ne trouve de fonction de contrôle de gestion que dans les grandes entreprises pratiquant la gestion budgétaire.
La situation resta la même jusqu’à il y a une vingtaine d’années. Il n’est pour s’en convaincre que de feuilleter la plupart des manuels de contrôle de gestion parus jusque dans les années 70. Ils comportent : le calcul des coûts complets, les budgets et les écarts. Pendant ce temps, aux Etats-Unis, le raisonnement en termes de marge sur coût variable et l’organisation en centres de profit se développent, dès les années 20, mais l’information n’a pas traversé l’Atlantique. De la même manière que la méthode des sections homogènes n’a pas faite le chemin inverse.
La diffusion des informations a certainement joué un rôle dans l’évolution