Lego analyse

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  • Publié le : 28 mars 2011
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ETUDES DE CAS

 LEGO, à la reconquête de ses clients

[pic]

Professeurs :

| |Master I Marketing |
| |Groupe 9 |
||2007-2008 |

SOMMAIRE

INTRODUCTION………………………………………………………...……………………….……………………...p. 2

Analyse externe……………………………………………………………………………………………….…………p. 3

L’industrie du jouet : un univers concurrentiel…………………………………………………………….….p. 4
Synthèse de l’analyse externe selon le modèleSWOT…………………………………………………….p. 8

Analyse interne…………………………………………………………………………………….…………….………p. 9

Présentation générale des produits actuels de LEGO………………………………………………………p. 10
Cibles actuelles de LEGO…………………………………………………………………………………….……………p. 11
Positionnement actuel de LEGO………………………………………………………………………………………p. 13
Synthèse de l’analyse interne selon le modèle SWOT………………………………………………………p. 17
Segmentation du marché……………………………………………………………………………………………..…p. 22Diagnostic des analyses externes et internes…………………………………………………………….…p. 24

Recommandations stratégiques dans le marketing mix……………………………………………….p. 25

Produit………………………………………………………………………………………………………………….…………p. 29
Prix……………………………………………………………………………………………………………………………….…p. 32
Distribution…………………………………………………………………………………………………………….…….…p. 33
Communication………………………………………………………………………………………………….……………p.36
Budget Plan Média……………………………………………………………………………………………….……p. 38
Calendrier Plan Média…………………………………………………………………………………………….…p. 39
Actions Commerciales…………………………………………………………………………………………………..…p. 40
Club LEGO……………………………………………………………………………………………………………….…p. 40
Jeu concours………………………………………………………………………………………………………………p. 43

Synthèse des recommandations……………………………………………………………………………...…p. 44CONCLUSION……………………………………………………………………………………………………….…..…p. 45

ANNEXES………………………………………………………………………………………………………….…………p. 46

INTRODUCTION

La marque LEGO est née en 1934 au Danemark et son entrée sur le marché national et international a été un véritable succès. Aujourd’hui, LEGO jouit d’une forte notoriété et crée en nous une certaine nostalgie. Nostalgie qui s’explique par le fait queles produits LEGO ont beaucoup changé et que l’on entend certains dire : « LEGO, ce n’est plus comme avant ». Mais toute marque doit évoluer avec son environnement, qui lui aussi est changeant. LEGO a tenté de remporter ce challenge en se diversifiant énormément et en développant des stratégies qui n’étaient pas toujours en harmonie avec le cœur de métier du groupe et son image. A l’heureactuelle, l’entreprise se retrouve face à de nombreux défis commerciaux, financiers, managériaux et concurrentiels. Dans cette étude, nous allons analyser l’environnement externe et interne de cette entreprise dans le but d’émettre des préconisations stratégiques adaptées, pour qu’elle puisse conquérir de nouveaux enfants et parents, et séduire les générations à venir et ainsi récupérer des parts demarché en France.

ANALYSE EXTERNE

Envisager une stratégie nouvelle pour l’entreprise LEGO suppose une étude préalable de son environnement externe, indispensable à la compréhension des menaces et opportunités présentes dans l’industrie du jouet. L’analyse du macro-environnement de LEGO nécessite une étude documentaire ciblée. Nous avons eu accès à diverses informations sur Internet et dansdes revues de presse.
Nous souhaitons commencer par une analyse PESTEL (annexe 1 page 47), puis nous nous concentrerons sur l’environnement concurrentiel de LEGO étant donné son importance. Par la suite, nous résumerons la situation dans un SWOT pour les opportunités et menaces.

L’INDUSTRIE DU JOUET : UN UNIVERS CONCURRENCIEL

Afin d’analyser...
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