CORRIGE ET BAREME DOSSIER 1 : L’entreprise Lejaby (12 points) |
1/ Analyse de l’environnement concurrentiel (3 points) Etat :Le coût élevé de la main d’œuvre française est en partie dû au droit du travail et à la protection sociale | | Le secteur de la lingerie a tendance à se concentrer : les entrants potentiels sont rares. La menace d’entrée sur le marché est faible.S’il y a des entrants, ils sont géographiques (chinois, coréens, suisses) | | | | | | | | Le pouvoir de négociation des fournisseurs est élevé. Pratiquement toutes les entreprises du secteur ont délocalisé la production. Elles ont adopté des logiques d’externalisation (sous-traitance et partenariat internationaus) et sont de simples assembleurs.La dépendance envers les sous-traitants et partenaires est forte.Les entreprises de lingerie connaissent de nombreux problèmes de délai, de non-qualité et de confidentialité. | | | | Le pouvoir de négociation des clients directs (distributeurs) est très élevé : * En plus d’être concentrées, la grande distribution et les chaînes spécialisées ont leurs propres gammes de lingerie. Leur dépendance envers les marques nationales est réduite et elles négocient largement à la baisse. Or elles sont incontournables ; elles représentent 41% du marché * Internet est un canal de distribution en expansion. Etant donné la sensibilité prix des internautes, les boutiques en ligne négocient fortement à la baisse * Les détaillants multimarques sont en perte de vitesse (11,3% du marché) | | | | | | | | Intensité de la concurrence du secteur (lingerie)Le secteur de la lingerie est très concurrentiel : * Le marché est mature et la concurrence intensive : toute part de marché gagnée se fait au détriment des concurrents * La plupart des entreprises françaises de lingerie ont été rachetées par des grands groupes et il ne reste que trois entreprises familiales : Lise Charmel, Chantelle (leader), Simone Pérèle * La grande distribution et les