AIDES A LA JEUNE ENTRETPRISE

PLAN INTRODUCTION CHAPITRE I : DIAGNOSTIC DES CAUSES DE MORTALITES DES ENTREPRISES NOUVELLEMENT CREEES Section 1 : Problèmes de fragilité financière.
§1 : Emergence de besoins de financement imprévus
§2 : Difficultés d’accès à de nouvelles ressources de financement
Section 2 : Manque de compétence managériale
§1 : Profil de l’entrepreneur dirigeant
§2 : Absence de vision stratégique
§3 : Mésententes et désaccord entre associés
Section 3 : Contraintes de l’environnement
§1 : Difficulté technique imprévu
§2 : Le contexte économique et humain
§3 : Le contexte concurrentiel
CHAPITRE II : QUELLES STRATEGIES POUR LA SURVIE ET LE DEVELOPPEMENT DE LA JEUNE ENTREPRISE
Section 1 : Solutions envisagées pour la pérennité de la jeune entreprise
§1 : Accompagnement des jeunes entreprises par des structures de gestion agréées indépendantes : centres de gestion agréés
§2 : Parrainage des jeunes entreprises à des chefs d’entreprises chevronnés ou retraités
§3 : Formation qualifiante
§4 : Amélioration de l’environnement
Section 2 : Aides externes visant à promouvoir la survie de la jeune entreprise
§1 : Capital risque
§2 : Business angels
§3 : Essaimage

CONCLUSION

BIBLIGRAPHIE ET WEBGRAPHIE

INTRODUCTION
Le développement et la promotion de la PMI sont a l'ordre du jour de nombreuses rencontres internationales. Les PMI apparaissent, en effet, comme des unités utiles, peu couteuses et génératrices d'emploi dans une période économique et financière délicate pour ne pas dire difficile. Ces atouts non négligeables font d'elles un instrument privilégié pour donner une nouvelle impulsion au développement industriel et économique. Par ailleurs, Les PMI s'intègrent facilement avec les structures préétablies tout en réalisant des activités complémentaires a celles des grandes entreprise Conscients de l'impact des PMI, les pouvoirs publics ont accorde une attention particulière a ce secteur. Au