Les approvisionnements

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  • Publié le : 23 novembre 2010
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Po u r d é v e l o p p e r l ' e f f i c i e n c e d e v o s p r o c e s s u s e t d e v o t r e o r g a n i s a t i o n

Quand et Pourquoi auditer un fournisseur ?
L’audit peut être utilisé à tout moment dans la relation avec un fournisseur. Que ce soit à des fins de “sourcing” stratégique, de gestion de la relation contractuelle, ou d’amélioration de la performance fournisseur.Externaliser vos audits de fournisseurs pour accroître votre performance achat
“Sourcing” stratégique

Sélectionner vos futurs fournisseurs. L’audit est l’outil fiable et factuel pour connaître le niveau d’organisation d’un fournisseur et évaluer les risques qualité/délais ainsi que les opportunités de gain de productivité. Il est le complément nécessaire de l’analyse financière, de l’étude de l’offre :qualité produits, délais, prix, etc. Sélectionner vos fournisseurs de “rang 1”. L’audit assure la comparaison factuelle du niveau de performance de plusieurs fournisseurs d’un même segment. Il est alors possible de réduire le panel et de déterminer précisément l’attribution des parts de marché. Satisfaire à un engagement formel de votre entreprise. L’audit répond à un choix interne. La décision dedéployer une politique de développement durable, exige un suivi minimal du comportement “citoyen“ de ses principaux fournisseurs en analysant leurs politiques HSE et leur appropriation des référentiels ISO 14001, OHSAS 18001, SA 8000, etc. Sécuriser un processus externalisé. L’audit permet de vérifier, pour un fournisseur stratégique, un produit stratégique/critique, (réalisation d’un produitdédié ou d’un processus “administratif” clé) ou un procédé spécial, l’application des clauses contractuelles et/ou des spécifications techniques de votre cahier des charges. Sécuriser un acte d’achat à risque élevé. L’audit contribue à sécuriser cette relation ponctuelle avec un fournisseur peu connu de votre entreprise. Il permet d’investiguer des aspects précis liés à votre besoin, qu’unecertification ISO 9001 du fournisseur ne peut garantir totalement. Répondre à une obligation normative ou réglementaire. L’audit de fournisseurs est nécessaire lorsque votre propre certification (ex : ISO TS 16949, etc) ou bien encore des exigences réglementaires rendent obligatoire l’audit des fournisseurs critiques. Améliorer les prestations d’un fournisseur. L’audit permet de mettre en lumière les causesracines des dysfonctionnements et d’orienter le fournisseur vers le plan d’action adéquat. “Sponsoriser” le progrès chez un fournisseur clé. L’audit permet de disposer de la connaissance factuelle du fournisseur afin de le “supporter” dans la définition d’un plan d’action ciblé, pivot de son développement dans une étroite relation de partenariat gagnant / gagnant.
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Marketing achat

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Optimisation du panel fournisseur

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Politique de développement durable

Gestion de la relationcontractuelle
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Suivi d’un processus dédié

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Achat spot

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Suivi normatif ou réglementaire

Amélioration de la performance fournisseur
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Résolution de non conformités

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Développement de fournisseur

Pourquoi externaliser vos audits de fournisseurs auprès de PROTIS Consulting ?
La souplesse et la réactivité d’un prestataire de services spécialisé
o Vous bénéficiez du“benchmark” acquis par PROTIS Consulting auprès de grands groupes

internationaux. PROTIS Consulting peut vous fournir des “questionnaires et méthodes d’évaluation standardisés”, s’adapter à vos outils, ou bien créer de nouveaux outils “sur mesure”. Vos audits seront réalisés dans les “langues majeures” européennes, pour optimiser leurs impacts locaux. Vous pouvez ajuster votre besoin global...
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