Quels sont les atouts et les limites de la gestion du personnel au sein d’une entreprise ?

PLAN DETAILLE

INTRODUCTION :
Selon notre source « Wikipédia », la gestion des ressources humaines se définit comme un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l’organisation.
Elle peut se diviser arbitrairement en deux grandes activités :
 L’administration du personnel (gestion de la paie, droit du travail,…),
 La gestion des ressources humaines (gestion de carrière, gestion des compétences, recrutement, formation,…).
Elle est enfin coresponsable de la production et du management de la qualité.
Par cette définition, nous comprenons implicitement que la gestion du personnel constitue une des clés les plus importantes et vitales de la réussite et de la pérennité d’une entreprise. A ce titre, se poser la question de savoir « quels sont les atouts et les limites de la gestion du personnel au sein d’une entreprise » nous amènera, dans notre exposé, à exprimer notre réflexion sur ses enjeux tant du point de vue des dirigeants de l’entreprise que de ses salariés.

I-LES ATOUTS
1 – Du point de vue des dirigeants
- Amélioration continue de l’organisation,
- Valoriser les compétences,
- Dynamiser la motivation du salarié,
- Communiquer et assurer la transparence,
- Sanctionner positivement et négativement,
- …
La finalité de la gestion des Ressources Humaines (GRH) mise en œuvre par les managers constitue en lui-même un atout pour l’entreprise puisque visant une plus grande performance de l’organisation.

2- Du point de vue du collaborateur
S’agissant des collaborateurs, la mise en œuvre d’une GRH leur permet d’être au diapason sur :
- Leur contribution respective,
- Les moyens mis à leur disposition,
- Les intéressements,
- Les plans de carrière envisageables,
- La vision du développement de l’entreprise.
Dans ce cadre, le