Communication interpersonnelle

Résumé de document

Certains hommes ont pour fâcheuse habitude de courir après le temps, vraisemblablement parce qu’ils n’arrivent pas à le contrôler. Gérer son temps est la faculté d’identifier les activités, avoir des critères d’évaluation, attribuer une plage adéquate dans son temps. Aussi, le temps est une matière précieuse qui doit être façonné, c’est en tout cas ce que nous expliquent successivement Marie-Madeleine Sève dans le dossier « Les secrets des managers efficaces » du magazine Management avec l’article « Se fixer des priorités et planifier ses journées » et Cyil Azouvi, dans un article du même numéro « Combattre les mangeurs de temps », de novembre 2009. Nous verrons en premier lieu que bien manager passe d’abord par l’organisation du temps ; et en second lieu nous constaterons que l’organisation mise en place par le manager est indispensable pour lutter contre les dits : chronophages.

Il faut structurer et organiser notre travail. Le temps est une donnée mesurable que l’on peut perdre ou que l’on peut gagner. Il s’agit d’une observation faite par Philippe Tramond : « Considérez que vous avez 86 400 secondes à dépenser par jour ». Les cadres de nos entreprises sont sans cesse en train de regarder leur montre pour savoir s’ils ne sont pas dépassés par les nombreuses tâches urgentes ou non qu’ils ont à accomplir, cela les mettant dans des situations inconfortables de Stress au travail, un fléau qui toucherait 58% de nos managers en France selon l’étude réalisée par la CFE-CGC. Pour cela, l’auteur de l’article, conseille de faire le point sur les fonctions et missions à acconplir par le manager. Pour éviter le stress permanant, il existe des solutions selon Marie-Madeleine Sève. Avant de faire quoi que ce soit, il faut décortiquer les savoirs requis, les tâches à réaliser chaque jour, en permanence, ce qui permet de mettre en relief les différentes exigences des missions, ainsi que d’en orienter les choix en