La bonne santé d’une entreprise constitue de toute évidence un objectif majeur pour les sociétés modernes en vue de pérenniser leurs acquis concurrentiels. Pour y parvenir, elles mettent en œuvre des instruments stratégiques dont la finalité est l’accroissement des marchés et des débouchés qui passent nécessairement par la bonne gestion financière, technologique et des Ressources Humaines.
A l’instar d’autre département celuis des Ressources Humaines est crucial dans une entreprise. Nous entendons par gestion des ressources humaine un ensemble de pratiques et des fonctions ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources du personnel pour une grande efficacité en soutien à la stratégie d’une organisation. Levier stratégique de la mise en ordre de la bonne marche d’une organisation, l’équipe RH remplit deux missions essentielles, l’administration du personnel et la gestion des ressources humaines.
Perçue comme telle, la GRH se présente comme une fonction stratégique aussi importante que la production, le marketing et la finance.
Dans cette optique, le défi qui s’impose désormais aux gestionnaires des ressources humaines, est spécifiquement de recruter un personnel qualifié et de le motiver pour l’atteinte des objectifs de l’entreprise. Par définition, le recrutement est « un ensemble d’activités par lesquelles des gestionnaires informent des personnes susceptibles de posséder les compétences requises qu’un poste est vacant dans leur organisation, et incitent ces personnes à poser leur candidature » ; autrement dit le recrutement est l’acquisition en compétence humaine.
Nous distinguons deux voies de recrutement à l’usage des professionnels en ressources humaines: le recrutement interne et externe. S’agissant, du recrutement interne, il permet de pourvoir un poste vacant en ayant recours aux employés de l’entreprise. Quant au recrutement externe, il peut être perçu comme étant la recherche de candidature qui s’effectue à l’extérieur de