Les das d'haribo

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  • Publié le : 2 février 2010
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Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie avec un
chiffre d’affaires compris entre 1,5 et 2 milliards d’euros. Fort de sa position
de leader en Europe où lemarché en évolution représente une part importante,
la société a su se spécialiser dans la confiserie sucrée.

De part cette stratégie de différenciation avec la sortie constante de nouveautés(nouvelles matières, nouvelles couleurs …), Haribo arrive à maintenir sa position face à des concurrents agressifs sur le marché et en position de suiveur. Cette stratégie d’innovation constante luipermet de rester en avant sur ce marché très concurrentiel où la communication est devenue un outil décisif.

Pour les années à venir la société projette d’améliorer ses volumes et ses parts demarché tout en développant l’image de marque du produit et la satisfaction auprès des clients (objectifs qualitatifs). Il serait également bon d’améliorer la rentabilité des produits.

Afin depourvoir à la bonne réalisation de ses objectifs, la conquête de
nouveaux marchés ainsi que les différentes intégrations au niveau du processus
de production participeraient à leurs bonnes mises enplace. De plus, il serait
judicieux d’accroître les exportations face à une demande étrangère de plus en
plus importante.

Domaines d’activités stratégiques

• Les linéaires de produitsincontournables :
- Les bonbons gélifiés
- Les guimauves
- Les réglisses
- Les dragéfiés

• Les enfants :
- Mise en forme des bonbons, couleurs, goût et texture visant à séduire les pluspetits (bonbons en forme de nounours)
- Renouvellement permanent de la gamme face à des clients peu fidèles et
friands de nouveautés : lancement de sticks à lèvres goût bonbon, ligne de
vêtement et dechaussures

• Les adultes :
- Le marché adulte est moins soumis à la loi de l’innovation produit : ce type de
client recherche essentiellement les notions qualité, bien-être, et santé...
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