CHAPITRE III : LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE

Section 1 : Les différentes sortes de structure

Définition:
Selon Henry Mintzberg la structure de l’organisation est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches.
En conséquence, la structure d’une entreprise rassemble les différents organes et les relations entre eux, cela occasionne la répartition des tâches, des responsabilités et des pouvoirs dans une entreprise.

Il existe différent types de structures organisationnelles, cependant les plus rencontrées sont la structure hiérarchique, fonctionnelle, Staff and Line, divisionnelle et matricielle, aucune d’entre elles n’est transférable d’une entreprise à une autre, cependant elle n’est pas figée c'est-à-dire qu’elle change en fonction des facteurs de contingence.

La structure linéaire ou hiérarchique : C’est une structure très simple, claire, très stable et permet de définir sans ambiguïté les responsabilités. Les voies de commandement sont uniques c'est-à-dire qu’un subordonné ne reçoit des ordres que d’un seul chef hiérarchique.

La structure fonctionnelle : celle-ci est basée sur la division du travail en fonction et repose sur les principes de spécialisation c’est-à-dire qu’à la tête de chaque fonction se trouve un chef fonctionnel. Il y a des cas où un seul chef ne peut pas être spécialiste dans plusieurs domaines alors dans ce cas un subordonné peut être sous les ordres de chef hiérarchique de différentes fonctions.

La structure hierarchico-fonctionnelle ou Staff and Line : c’est la combinaison de la structure hiérarchique et fonctionnelle. Cependant, les cadres spécialisés dans la hiérarchie fonctionnelle prennent les rôles de l’état-major c'est-à-dire qu’ils ne sont qu’en position de conseil et seule la ligne hiérarchique détient l’autorité formelle.

La structure divisionnelle : cette structure est caractérisée par le découpage des activités qui se fait sur la