Le style directif / autocratique
Les décisions se font par le manager qui essaie de faire obtenir de son assistant des résultats positifs pour lui permettre de développer un sentiment de satisfaction et de confiance en soi.
Ce style se veut précis sur les résultats et sur les méthodes. Ill est centré sur le concret et le présent et prévoit à l’avance des points de contrôle.
L’objet du manager : fournir la meilleure réponse technique aux situations rencontrées.
Mode de décisions : seul. Le manager est l’unique responsable il dirige ses collaborateurs
Avantages : rapide, efficacité et traitement de l’urgence
Inconvénients : personnel peu motivé car peu sollicité. Absence de valorisation, manque de responsabilité, investissement moindre.

Le style relationnel / bienveillant / informatif
L’objectif du manager : Mobiliser un groupe et fédérer pour créer une cohésion forte
Mode de décisions : seul, en consultant des collaborateurs. Il les entraine
Avantages: motivation, investissement, valorisation, sentiment d’appartenance, envie de s’impliquer, entraide, force de proposition, relation de proximité, consultation d’avis et idée
Inconvénients: possibilité de perte d’autorité, manque de distance, confusion dans la ligne hiérarchique, lenteur dans la prise décision

Le style de démocratique / participatif
Le management participatif est un management de coopération. Les décisions se font par le manager et par son assistant. Ce style se caractérise par un dialogue égalitaire entre ces derniers. Sur appel de son collaborateur, le manager l’assiste et le conseille. Il prend compte ses idées et suggestions.
L’objectif du manager: susciter échanger et réflexions de groupe, avec effet de synergie
Mode de décisions: le manager épaule ses collaborateurs
Avantages: force de proposition des salariée, consultation des avise systématique, valorisation du personnel, personnel motivé et investi, esprit de chalenge et de groupe
Inconvénients: lenteur de prise de