Les enjeux des achats

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  • Publié le : 12 décembre 2011
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Faible faible: cost control optimiser panel decomposer tes couts. Ex achat de papier. Approviaionement
Eleve faible: critical oportunistic Dematerialiser la relation fourn. Bien gerer les appro.Garantir l approvisionement. Ex: itikiser e procuemt. PartenariA tu fidelise. Mais pas de forte eco dc dematerialiser. Question du make or buy-> association des outils achat: e procurmenet, makeor buy, after save purshasing, partenaria (2)

Faible fort: strategie operational cost leadership bic leader de son cout. Volum super important. Truc pa risker, maturite du risk pas dr grossinnivation, car gros volumr et maitrise bien. Leader maotrise leur techniligue meilleur prix du marche TCO qualite standarsisation contrat
Fort fort. Stratrgic innovative: Ryanair easyjet maturitedu business nul. Cout de poker mais gain enorme . Outils:Low cost country sourcibg LCC, design to cost, supplier involvement
Risjk inverse a la maturite
Voila pr la gestion du Risquefournisseurs.

Design to cost: reconsevoir a prux effectif. Prix marche + marge = prix de vente mais maintenant faut le vendre a 10, je dessine mon produit pr atteindre a 7 et me faire la marge de 3. Leaachats bien integre et respecter

3) lea achats pr quoi faire? Ib achete pr bien vendre
Faut stabilite et recurencr ds l'acte pr le fourn.
Valeur: satisfaction (agmenter) / cout (baisser)Controle des couts: bien achete tt le tps pas une seule fois, fournusseur est avantage competitf qd distributif. Technologie importamte, l'information c le pouvoir, ex: wallmart
Penser a 2 commentfaire mieux?
Reminter la chaine de creation de valeur, reflechir en cout complet TCO
Mieux baisser les prix de 5% qye d'aumgmemter le Ca car collateral

Risqe de chamge avoir plusieur compteMesurer la perf des fourn et avoir un plan de sortie. Leur donner drs ferdback
Avoir tjs une alternative achat resaoet bic, markwting acaht c de la rechervhe, prevision du risk ac etude de marche s
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