Les enjeux des grh

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  • Publié le : 4 décembre 2010
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Ressources humaines

Plan

I. Définition et l’objectif de la « G.R.H » :
1) Définition :
2) Objectifs :

II. Les enjeux de la « G.R.H » :
3) Les enjeux technologiques :
4) Les enjeux économiques et sociaux :

III. Les domaines de la « G.R.H » :
5) La rémunération du personnel :6) La gestion des carrières :
7) La gestion administrative :
8) La formation du salarié dans l’entreprise :
9) La motivation :
10) La communication :
11) Le dialogue social :

I. Définition et l’objectif de la gestion de ressource humaine « G.R.H »1) Définition :
Les missions du responsable ressources humains à la responsabilité de la gestion du personnel sur une thématique en particulier comme la formation ,le recrutement , les affaires sociales…. En suivant la politique définie par l’entreprise est autonome pour la mise en œuvre de la politique RH sur ces thématiques y compris pour l’aspect budgétaire.
Sous laresponsabilité du DRH, il est interlocuteur privilégié des salariés sur ces thématiques .les caractéristiques de la fonction de responsable ressources humaines. Soit il est généraliste, et intervient sur tous les aspects de la formation .soit l’entreprise est de taille conséquente et dans ce cas, il a la responsabilité d’un domaine particulier tel que le recrutement, la formation, les rémunérations… pour autant, il est amené à travailler avec l’extérieur notamment dans le cas des études (rémunérations, mobilité, absentéisme…).son rôle est essentiel pour assister les responsables opérationnels dans leur rôle de management.

Les compétences requises pour la fonction de responsable RH:

ϖ Maître du droit du travail.
ϖ Rigueur, organisation et aptitude autravail en équipe.
ϖ Être à l’écoute des besoins de l’entreprise tout en cultivant la discrétion.

Le DRH doit être un bon gestionnaire, homme de relations individuelles et collectives, interlocuteur compétent des autres directions, collaborateur de DG .il doit connaître :

ϖ Les sciences sociales et humaines ;
ϖ Les langages de la gestionϖ Les techniques et leur fonction
ϖ Les théories d’organisation et de direction

• STRUCTURE
⎫ Centralisée : dépend de la DG

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⎫ Décentralisée :
ϖ Une DRH fonctionnelle (études, gestion prévisionnelle, gestion des cadres…)
ϖ Un Directeur du Personnel par « usine »(administration,fonction…)

1. LA GESTION DE RH :
La gestion de RH est un ensemble de pratiques ayant pour l’objectif de mobiliser et développer les RH pour une plus grande efficacité et efficience .en soutien de la stratégie d’un organisation (association, entreprise, administration publique …) c’est une activité essentiellement fonctionnelle de l’entreprise de nature nsversale(horizontale) par opposition à une activité hiérarchique (verticale).

2) Les objectifs :
¬ Maîtriser les bases technique et concrètes du métier.
¬ Acquérir une vision globale et cohérente des processus RG.
¬ Renfoncer la crédibilité de la fonction dans l’entreprise.
¬ Développer les savoir-faire relationnels.

II. Les enjeux de la « G.R.H » :→Introduction :
Face aux défis économique, sociaux et technologiques, la qualité du management des ressources humaines est un facteur clé de succès essentiel. Les dirigeants savent que la mobilisation optimale des ressources humaines donne à l’entreprise un avantage compétitif déterminant.

1) Les enjeux technologiques :
La gestion des ressources humaines est devenue plus...
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