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Les enjeux du management interculturel

12709 mots 51 pages
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Les documents de travail de la Direction scientifique juin 2005

Coopérer aujourd’hui no 44

➤ Sylvie Chevrier (Université Marne-la-Vallée) et Philippe Lavigne Delville (Gret)

Les enjeux du management interculturel dans les projets de coopération au développement
Une question sous-estimée ?

Tout projet de coopération au développement implique un travail en commun au sein d’équipes mixtes d’un point de vue culturel (culture nationale, professionnelle, d’entreprise, etc.), ou entre équipes d’organisations partenaires, relevant d’univers culturels différents. L’interculturalité est donc au cœur de l’action de coopération. Pourtant, elle est peu ou pas posée en tant que telle, malgré les fréquents malentendus et incompréhensions mutuels. Ne faut-il pas expliciter cette dimension, pour construire ensemble des modes de management négociés, ancrés dans les ressources des cultures ?

Groupe de recherche et d’échanges technologiques

Les enjeux du management interculturel dans les projets de coopération au développement. Une question sous-estimée ?

Sommaire
SYNTHÈSE ......................................................................................................................... 3

POURQUOI S’INTÉRESSER À L’INTERCULTUREL DANS LES ÉQUIPES OPÉRATIONNELLES DES PROJETS DE DÉVELOPPEMENT ? ................................................................................................ 5
I.
1. 2.

UN IMPENSÉ PARADOXAL DU TRAVAIL EN COOPÉRATION ? .............. 5
DES QUESTIONS D’ACTION COLLECTIVE ...............................................................................6 LES CONFLITS ET MALENTENDUS AU SEIN DES ÉQUIPES OPÉRATIONNELLES MIXTES : DIFFÉRENTS ENJEUX ENCHEVÊTRÉS ..............................................................................................6

II. LES APPORTS DE LA SOCIOLOGIE DU MANAGEMENT INTERCULTUREL ........................................................................................................... 8
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