Les enjeux du management par projet

Introduction

Chaque année les entreprises ont de nombreux challenges à relever : adaptation à des contraintes légales, lancement de nouveaux services ou produits innovants, intégration de nouvelles technologies pour être compétitif…
Chaque défi est relevé sous forme de projet qui peut se définir comme une suite d’actions, délimitée dans le temps en vue de produire un résultat spécifique, un produit, un service ou une nouvelle organisation. Il s’agit d’une entreprise temporaire visant à créer un produit et ou un service unique.
Un projet comprend un objectif défini devant être livré dans un délai et à un coût convenu. C’est un système dynamique à maintenir en équilibre (chaque changement déséquilibre le projet). Contrairement aux opérations, qui sont des processus répétitifs, l’essence d’un projet est d’être innovant et unique.
Le projet est un objectif qui combine 5 aspects : * Fonctionnel : c’est une réponse à un besoin * Technique : il doit respecter les spécifications et les contraintes de mise en œuvre * Organisationnel : respect d’un mode de fonctionnement de la structure cible * Délais : respect des échéances * Coûts : respect du budget.

La gestion ou management de projet est à la mode depuis la fin des années 1980. Est-ce à dire que les projets n’existaient pas auparavant ? Non. On n’a pas attendu le management de projet pour construire des pyramides en Egypte, des cathédrales en Europe. En effet, des entreprises spécifiques étaient créées pour ces projets.
Le management de projet est maintenant diffusé dans un grand nombre d’entreprises, tout secteurs d’activités confondus (plus dans l’administration). En conséquence, la plupart des actions un tant soit peu nouvelles sont baptisées « projet ». On peut l’interpréter comme un effet de mode.

De fait, le management de projet consiste donc à planifier, organiser, suivre et maîtriser tous les aspects d’un projet, de façon à atteindre les