INTRODUCTION GENERALE
Dans un environnement de plus en plus difficile, marqué par la mondialisation et la concurrence, seule l’organisation capable de s’adapter et d’anticiper des chances de se développer.
En effet les changements et les mutations technologiques entrainent une dégradation rapide des savoirs, savoir faire et savoir être des individus. Pour relever ces défis, toute organisation publique ou privée doit faire de la politique du recrutement son cheval de bataille.
A ce sujet, le recrutement est au cœur des préoccupations des entreprises en raison de la raréfaction de certains profils des spécialistes ou experts, capables de l’accompagner dans le changement :
Acquérir une œuvre compétente et motivée, participer au succès social et économique de l’entreprise, des équipes de travail, du personnel d’encadrement, de service de Ressources Humaines et de l’individu lui même au sein de l’organisation.
Recrutement l’état du marché du travail ne permet pas salariés de prétendre à un emploi à la vie. Ils seront amenés à changer l’organisation une fois au cours de leurs carrières. Cette stabilisation permet à la main d’œuvre également à un coup que les Ressources Humaines doivent apprécier et tenter de prévoir en fonction de l’état de conjoncture économique.
La nécessité est d’attirer des personnes qualifiées et à prendre de bonnes décisions en matière de sélection qui est un facteur de réussite dans un environnement compétitif, il est aussi un outil de sélection et par conséquent, facteurs d’argilisation des individus.
Le recrutement est une stratégie pour l’entreprise car c’est le premier moment de l’intégration des salariés et il conditionne le début des autres éléments liés aux Ressources Humaines telsques, la rémunération et la formation liées aux motivations afin de finaliser les collaborateurs. Malgré l’utilisation des techniques de sélection à rationaliser le recrutement, il existe des échecs avec des conséquences dommageables tant par