Les enjeux financier du supply chain management

SOMMAIRE INTRODUCTION 1. LA LOGISTIQUE DEFINITION
AVEC LES CLIENTS

Le délai commande livraison La communication et l’EDI La livraison physique Le contrôle de la prestation
EN PRODUCTION

Le coût des changements de production Les goulots d’étranglement La gestion de la diversité en production L’organisation par ligne de flux et l’organisation par technologie L’affectation et la localisation de la production L’affectation et la gestion des compétences du personnel La fiabilité de l’appareil de production
AVEC LES FOURNISSEURS

Les délais de commandes / livraison Les prévisions et la communication La diversité des produits Choix d’un fournisseur

2. LA MISE EN PLACE DU SCM LES PROCESSUS LOGISTIQUES Appeler les besoins : tirer les flux Servir les besoins : mettre en œuvre les flux Introduire et terminer les produits : préparer et arrêter les flux L’INTEGRATION DES SYSTEMES D’INFORMATION DANS LA GESTION DE LA CHAINE LOGISTIQUE Les Systèmes d’ Informations nécessaires au Supply Chain Management LA GESTION DES RELATIONS INTER-ENTREPRISES L’interdépendance des membres de la chaîne Composantes de la gestion inter-entreprise Privilégier l’intérêt commun à l’intérêt particulier Les différents types de relations inter-entreprises

3. LES DIFFICULTES ET LIMITES DU SCM LES DIFFICULTES LES LIMITES

CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE

INTRODUCTION
La mondialisation et la progression des technologies , surtout depuis la derniere decenie ont modifié et ont rendu plus complexe les relations qu’ont les entreprises avec tous les partenaire de la chaine client-fournisseurs. Les clients , les fournisseurs et les partenaires doivent, pour améliorer leurs performances, avoir de nouvelles stratégies et améliorer leur management en matière d’offre. En effet ce changement inévitable dans les stratégies de ces entreprises a permis de mettre au point une gestion et une synchronisation de leurs chaînes logistiques . Ceci explique la