Objet d’étude :
.
Partie 1 : LE CONTEXTE ÉCONOMIQUE DE L’ACTIVITÉ
PROFESSIONNELLE

Thème 1 : Les entreprises

Sujet : L’activité, la structure et les fonctions d’une
Entreprise.

Dans un premier temps je vais vous parler de la structure hiérarchique et dans un second temps le différent type de management au sein d’une entreprise .Pour finir les rôles et l’activité de l’entreprise.

Problématique : En quoi le management est t’il susceptible de faire évoluer une entreprise ?

I) La structure hiérarchique d’une entreprise. A) Définition : (Document 1)
La structure d’une organisation est l’ensemble des dispositifs par lesquels une entreprise répartit, coordonne et contrôle ses activités.

B) La structure (Document 2)
Dans les entreprise de transport qu’elle soit maritime, aérienne ou routière la hiérarchie est souvent mise en place afin de permettre à l’employer de savoir à qui s’adresser. La structure d’une entreprise est divisée en plusieurs parties :
Approvisionnement
Entreposage
Manutention
Emballage
Gestion de production

L’entreprise est un peu comme un organisme vivant, dont la "survie" nécessite une bonne coordination des organes qui le composent.
En effet, l'entreprise ne peut fonctionner que si les tâches à accomplir sont réparties de façon précise et si le rôle de chacun dans l’entreprise est clairement déterminé. Plus l’entreprise est importante, plus son organisation doit être structurée pour être efficace.

II) Le différent type de management au sein d’une entreprise (Document 3)

Il existe plusieurs style de management (direction) comme :
1. Le style Directif
Il s’intéresse aux processus, aux résultats. Il donne des consignes, suit la progression vers des objectifs précis, définit des directives régulièrement. Il informe plus qu’il ne communique et prend les décisions seul.
2. Le style Explicatif
Il fait en sorte d’expliquer les décisions dont il garde néanmoins la maîtrise. Il fait en sorte de