de l'importance à son personnel. Certaines entreprises, d'ailleurs, prévoient des rendez-vous réguliers. Dans le cas contraire, le subordonné peut prendre contact au bout de six mois pour faire le point à mi-parcours. Il vous appartient de rédiger la synthèse finale de l’entretien, à laquelle le collaborateur peut apporter ses commentaires. Il est parfois utile de prévoir un second rendez-vous une quinzaine de jours après, pour préciser les moyens de mise en œuvre nécessaires aux prochains objectifs. Dans tous les cas, mieux vaut prévoir un entretien de suivi six mois plus tard, pour vérifier la progression des objectifs et rectifier à temps d’éventuelles difficultés, sans attendre la fin de l’année !

IV.Mise en situation

Le sujet de la mise en situation se trouve sur deux feuilles à part qui vous sont remises lors du déroulement de l’atelier.

V.Conclusion

« S’entretenir » signifie simplement le fait de converser. Mais s’entretenir dans le monde professionnel consiste non pas en un simple dialogue mais consiste plutôt en démarche quasi-scientifique pour obtenir des informations exactes afin de réaliser un bon recrutement, d’évaluer avec justesse un salarié. Entre le travail d’un sociologue qui doit se délester de ses valeurs, et le travail d’un officier de police judiciaire qui mène l’enquête, le RRH va cherche de l’information à chaque rencontre pour la performance de l’entreprise et le développement personnel de chaque salarié.

L'entretien d'évaluation a pour but de fixer au salarié des objectifs à atteindre pour une période déterminée, et leur évaluation pour le passé. Il s'agit d'une explicitation fine des missions afin de déterminer les compétences nécessaires à leur exercice et les actions de formations destinées à acquérir et à améliorer ces compétences. Depuis l'accord national interprofessionnel de 2003, l'entretien d'évaluation appelé également