Les fusions et acquisitions et culture d'entreprise

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MONOGRAPHIE 1ERE ANNEE

« Les fusions et acquisitions et la culture d’entreprise »

Sebastiao Thomas (FI1)

Desmartin caroline (EXE1)

Wassink Anke (EXE1)

Année universitaire 2008/2009

Sommaire

Introduction

A-Les fusions et acquisitions

I-Définitions fusions et acquisitions

1-Introduction aux raisons d’une fusion et acquisition2-Caractères de fusion et acquisition

3-Causes et conséquences des fusions et acquisitions

II-Conditions de réussite, limites et risques d’une fusion acquisition.

2-Limites des fusions et acquisitions.

B-La culture d’entreprise

I) Définition et fonction de la culture d’entreprise

1-Essai de définition

2-Les fonctions de laculture d’entreprise

II) Explication

1-Historique de la culture d’entreprise

2-D ‘où tire la culture son origine dans l’entreprise ?

3-Les composantes de la culture d’entreprise

Valeurs et normes générales

Symboles, rites et traditions

La communication

4--Exemple de cescultures d’entreprise

III-Influence de la culture dans la fusion ou acquisition de deux entités

1-Facilités et réussites grâce à la culture d’entreprise lors des fusions-acquisitions

2-Difficultés et échecs du rachat ou fusion liés à la culture d’entreprise

C-Exemple : Disney/Pixar

I-Historique des deux entreprises : Disney et Pixar1-Disney

2-Pixar

II-Le rachat de Pixar par Disney : les causes et les conséquences

III-La promotion et l’enquête sur Disney/Pixar

1-Promotions des enseignes

2-L’enquête

Annexes

Introduction
La culture d’entreprise comme les fusions-acquisitions ont tous deux pour but d’augmenter la productivité, l’efficacité et les profits del’entreprise. Lors des fusions, des rachats et des absorptions, il faut une bonne coordination et coopération en vue d’une bonne réussite.
Dans ce cas, on fait alors l’hypothèse que la culture d’entreprise peut influencer dans un bon et mauvais sens le rachat ou la mise en commun des deux entités
On parle de la culture d’entreprise étant souvent lié au management d’équipe. Elle influence les employés,les dirigeants, l’ambiance globale, le ressenti de l’organisation pour le monde extérieur tout cela sur le long terme, ainsi que la manière de voir et d’organiser les choses, sur la qualité du travail, sa rapidité. En effet, des employés « heureux » seront plus efficaces et voudront d’autant plus véhiculer avec dynamisme et convictions les valeurs de leur propre entreprise, laisser uneexcellente impression comme elle l’a faite sur eux.
Les fusions acquisitions peuvent donc s’aider de la culture d’entreprise afin de maximiser ses chances de réussite.
Nous nous sommes donc posé la question suivante : en quoi la culture d’entreprise peut-elle influencer la réussite des fusions et acquisitions ?
Nous verrons les caractéristiques des fusions et acquisitions et en quoi la cultured’entreprise est un facteur important à prendre en compte. En un deuxième temps nous définirons ce qu’est la culture d’entreprise et ce qui la compose. Enfin nous illustrerons notre propos avec l’exemple des entreprises Disney et Pixar, une fusion plus ou moins médiatisée et dont l’impact de la culture d’entreprise, la vision de voir les choses a influencé les normes et ls valeurs de leurs films.

A-Lesfusions et acquisitions

Nous pouvons constater ces dernières années une augmentation très importante du nombre de fusions et acquisitions (Mergers and acquisitions en anglais.). En effet entre 1500 et 2000 fusions et acquisitions sont réalisées chaque année au niveau mondial et environ la moitié rien qu’aux USA. Quelles sont les raisons de cette augmentation ? Comment assurer la...
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