Les héritiers de ces écoles
(Postulat des Héritier)
Tout acte de management a une influence sur l’organisation de l’entreprise.
RENSYS LIKERT : Il a développé le principe de la relation intégré comme principe majeur de l’organisation.
Il montre que le management se situe dans 4 catégories : 1. Le style autoritaire exploiteur : les subordonnés sont contraints par un système de sanctions et de pénalisations. 2. Le style autoritaire paternaliste : les subordonnés sont contraints par un système de sanctions, récompenses. 3. Le style consultatif : les subordonnés sont consultés mais ne prennent pas les décisions. 4. Le style participatif repose sur 3 éléments : * Rapport de coopération entre les membres de l’organisation * Prise de décision et contrôle par les groupes * La fixation a l’intérieur des groupes d’objectifs globaux et personnels ambitieux.
Il a préconisé une organisation du travail par groupe car il considérait que cela créait de meilleures relations entre chacun.
BLAKE ET MOUTON : La grille managériale : est un outil simple pour comprendre les caractéristiques et surtout les conséquences de notre style d’encadrement. Cette grille permet de définir 5 styles de comportements :
Le style 9.1: le management est fondé sur le travail d'équipe. L'efficacité est atteinte grâce à des conditions de travail qui tiennent compte au minimum des facteurs psychologiques. (LEADER AUTOCRATE)
Le style 9.9: le management est fondé sur le travail d'équipe .Le travail est accompli par des hommes responsables, l'organisation règle l'interdépendance des différents départements reliés au même tronc commun: les rapports sont fondés sur la confiance et le respect mutuels. (LEADER INTEGRATEUR)
Le style 1.9: c'est le management "country club". Une grande attention accordée aux besoins des collaborateurs dans le domaine des relations du travail, conduit à l'établissement d'un bon climat dans l'entreprise et d'un rythme de