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MEMOIRE DE FIN D’ETUDES

60ème promotion

(Années 2004 – 2007)

Les implications financières d’une politique de pré-production pour une usine fabriquant des produits à forte saisonnalité.

Par : Sylvain MASSET

Directeur de Mémoire :

M. Jérôme VERNY

RESUME :

J’ai commencé ma carrière professionnelle en tant que planificateur et approvisionneur chez Syngenta en juillet 2006. La problématique que pose les pré-productions m’a rapidement intéressé : Bien que le sujet soit très souvent d’actualité dans cette entreprise, aucun processus ni aucune formation ne m’avait permis de comprendre réellement la méthodologie d’une telle réflexion. C’est en pratiquant au jour le jour avec mes collègues que j’ai pu comprendre le processus de réflexion concernant le choix des productions à anticiper.

Le planificateur a un rôle de surveillant concernant les productions. En effet, de nombreux outils de type ERP (Enterprise Resource Planning) permettent la transmission de l’information au point que la plupart des documents concernant une expédition par exemple se génèrent d’eux même selon un format préétablis. En matière de planification, le système agit de lui-même et le rôle du planificateur est alors d’ordonnancer les différentes productions indiquées par le système.

Avant d’en arriver là, il a bien sûr fallu renseigner ce système : La classification des produits, les gammes de fabrication, les capacités machine et beaucoup d’autres données encore. L’absorption d’information ne s’arrête pas là. Les prévisions de commande sont quotidiennement enregistrées et, à partir de ces informations, le nom du produit, la quantité voulue et enfin la date et le lieu de livraison souhaités. Le système sera alors capable de reconnaître quelle usine fabrique le produit, quelle quantité il sera nécessaire de produire pour couvrir la demande et quels produits il faudra commander pour la fabrication.

Le rôle du planificateur est donc avant tout