Les inconvenients du management participatif

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  • Publié le : 15 décembre 2010
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Les inconvénients du management participatif

Il est vrai que le management participatif apporte quand même de nombreux avantages mais il ne faut cependant pas oublier que celui-ci ne peut pas s’adapter dans toutes les situations. Il peut également apporter de nombreux problèmes comme ceux que je vais développer ci-dessous :
1- Il monopolise beaucoup de temps et d’argent.
2- Il neconvient pas à tous les types de personnes.
3- Ne convient pas pour prendre des décisions rapidement.
4- Une charge de travail supplémentaire.
5- Plus de responsabilités amène à plus de pression.
6- Il favorise l’individualisme et génère des conflits.
7- Il génère un problème de sur-communication.
8- C’est un type de management qui à terme devient directif.
Ces exemplesmontrent globalement tous les aspects néfastes du management participatif. Je vais donc développer ces arguments à travers des exemples.

Il monopolise beaucoup de temps et d’argent

Le management participatif nécessite que tous les collaborateurs soient actifs pour un projet donné. Alors que ce temps pourrait être utilisé pour réaliser d’autre tâches et cela ne prouve également pas que le fait demobiliser un grand nombre de personnes améliorera l’efficacité du projet. Certaine ressources ne seront pas forcément efficaces ou n’auront tout simplement pas la solution pour la réalisation d’une tâche ou pour la résolution d’un problème.
Et cela coûte cher à l’entreprise car elle nuit à son efficacité car pendant qu’on est occupé à demander l’avis des collaborateurs, on n’est pas efficace pourautre chose et cela nuit aux performances de l’entreprise qui s’attarde sur un sujet alors qu’elle pourrait utiliser son temps pour faire autre chose et ainsi améliorer grandement sa productivité.
Un extrait d’un article sur les dommages collatéraux du management et participatif cite : « Faire participer les collaborateurs de l’entreprise à la résolution d’un problème par exemple, peut s’avérerinutile et couteux à l’entreprise car les ressources mobilisées ne détiennent pas forcément l’information pertinente et/ ou l’intérêt à la résolution de ce problème. »

Ne convient pas à tous les types de personnes
*
Il existe 6 types de personnalités différentes qui sont :

* Le type empathique
Points forts : sensible chaleureux. Points faibles : se sent victime, tendance à se suradapter.
Question existentielle : Suis-je aimé ?

* Le type Travailloman
Points forts : logique, responsable, organisé. Points faibles : pinaille, sur-contrôle.
Question existentielle : Suis-je compétent ?

* Le type persévérant
Points forts : engagé, consciencieux, observateur. Point faible : devient négatif.
Question existentielle : Suis-je digne de confiance ?

* Le typerêveur
Points forts : réfléchi, imaginatif. Point faible passif.
Question existentielle : Suis-je voulu ?

* Le type promoteur
Points forts : Plein de ressources, séducteur, charmeur. Point faible : prend des risques.
Question existentielle : Suis-je vivant ?

* Le type rebelle
Points forts : spontané, créatif, ludique. Points faibles : soupir, rame, blâme.
Question existentielle :Suis-je accepté tel que je suis ?

L’on remarque bien que dans c’est différents types de personnalités, certaines ne sont pas compatibles avec le management participatif. Comme avec les personnalités autocratiques que sont le promoteur est le rêveur. Le premier est très individualiste et n’agit que selon ses envies est ne prend pas en compte les recommandations de son équipe. Et le second nedonnera jamais son avis, il sera fondu dans la masse et au final ne sera pas efficace alors que c’est une personne en général très imaginative et pour qu’elle développe ses qualités, il lui faut un management plus directif.
La personnalité de type laissé faire qu’est le rebelle ne peut également pas convenir car c’est une personne très individualiste et qui a besoin d’un maximum d’autonomie pour...
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