Les innovations en GRH dans les entreprises démocratiques

Il ressort depuis un peu plus d’une vingtaine d’années, une remise en cause du fonctionnement de l’entreprise vis-à-vis des employés, une profonde inadéquation entre les souhaits des ressources et le caractère très impersonnel et capitaliste de l’entreprise. C’est pourquoi, un nouveau type de structure commence à voir le jour : Les entreprises démocratiques, entreprise 2.0 ou entreprise Y. Pour rappel, le rôle de la GRH est selon la définition de wikipédia « la gestion des ressources humaines ou GRH, (autrefois dénommée gestion du personnel), recouvrant l'ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une entreprise ou d'une organisation. ». Par conséquent, la GRH se doit de s’adapter à la création de ce nouveau type de structure organisationnelle. Cet article se propose de présenter ces nouvelles pratiques en termes de GRH. Dans un premier temps, nous verrons par le biais de la lecture académique quel est l’impact de ces structures dans la gestion des ressources humaines. La lecture de la presse met également l’accent sur les modifications des aspects du recrutement, de la gestion des emplois et compétences, et de l’évaluation et de la rémunération.
Les entreprises démocratiques (ex : scop oxalis, Favi, le groupe Hervé, SEMCO, WL GORE) ne peuvent fonctionner que parce les employés sont investis dans un projet commun. Il existe en effet, une réelle adhésion des salariés à la vision et aux valeurs de l’entreprise. Selon Pichault et Nizet 2000, la gestion des ressources humaines au sein des entreprises sont différentes en fonction du modèle appliqué dans l’entreprise. Sur les cinq modèles seuls trois sont déclinables dans les structures démocratiques :
- Le modèle individualisant : gestion individuel de RH
- Le modèle Conventionnaliste : les membres de l’organisation définissent ensemble par le biais de débat puis de