Management des organisations

Terminale STG

Les limites du pouvoir managerial

Dossier élève

Le dossier se décompose en trois parties :

Partie 1 : les limites du pouvoir des managers
Partie 2 : Le travail à faire
Partie 3 : L’énoncé de la situation d’entreprise
PARTIE 1

A) Le programme

6.3 Les limites du pouvoir des managers

Le pouvoir des dirigeants est contrôlé, contesté et partagé. L’étude des contre-pouvoirs permet d’appréhender le fonctionnement de l’organisation à travers les relations partenariales ou conflictuelles qui se nouent entre ses membres ou avec l’environnement.

Notions : parties prenantes et contre-pouvoirs : actionnaires, syndicats, consommateurs, groupements professionnels.

Indications complémentaires :
Les intérêts différents des parties prenantes génèrent des tensions, voire des conflits. La mise en place de procédures de contrôle du pouvoir s’avère nécessaire pour obtenir la coopération des acteurs. Les contre-pouvoirs sont indispensables pour limiter les zones de pouvoir qui peuvent s’étendre de manière excessive et constituer un obstacle à l’efficacité du fonctionnement de l’organisation.

B) les Pré-requis :

Programme de première

Programme de terminale : 6.2 – La diversité des dirigeants et des styles de direction
Les dirigeants exercent leur pouvoir avec un certain style qui résulte d’une combinaison de leur personnalité et des composantes propres à l’organisation qu’ils conduisent.

C) Les concepts et notions a acquerir

A travers la situation réelle d’une organisation, l’élève doit être capable de la caractériser, d’identifier le problème de management auquel elle est confrontée et d’en faire un commentaire argumenté.
La situation choisie aborde les relations de pouvoir qui se nouent entre les partenaires d’une organisation.
PARTIE 2 : travail à faire

Caractériser l’organisation : taille, objectif, statut juridique.

Quels sont les acteurs qui interviennent dans la conduite de