Les logiques entrepreneuriale et managériale

569 mots 3 pages

MANAGEMENT

CHAPITRE 1 : Les logiques entrepreneuriale et managériale

A- la logique entrepreneuriale

1 – L’entrepreneur, homme clé de l'économie

L'entrepreneur:

C'est une personne qui est volontaire, dynamique car il est très investi dans son travail ; il est également inspiré par un souci d’innové, il va utilisé le + souvent ses propres ressources financières et bénéficia d'aide et de conseils. Il prend des risques calculé.

Le profil de l'entrepreneur :

Il a besoin d'autonomie, d'indépendance, il veut également ne pas dépendre d'une hiérarchie.Il souhaite prendre des initiatives. Il a le goût du risque.

Le rôle de l'entrepreneur (selon Schumpeter)

Pour cet économiste , l'entrepreneur permet le fonctionnement du système capitaliste : il innove, en créant de nouveaux pdts ou services et en conséquence certaines activités traditionnels vont être détruites pour être remplacer par de nouvelles activités liées à l'apparition de nouveaux pdts ou services.
Pour conclure, on parle de processus de destruction – créatrice.

2 - Les étapes de la création de l'entreprise et les aides :

trouver la bonne idée valider l'idée monter le projet financer choix de la forme juridique lancer l'activité et comparer

Pour réussir son projet, le créateur doit chercher à maximiser les aides et conseils :

conseil de professionnels ( expert comptable ) aide des collectivités ( conseil régional ) aide spécifiques avec les «pépinières d'entreprise»

B- la logique managériale

1 – les spécifiques de la démarche managériale :

le manager:

C'est une personne qui est gestionnaire de son activité et des activités des autres, qui est organisé et donc qui sait délégué, il limite également les risques, c'est quelqu'un qui optimise les ressources.
Il est performant, c'est à dire qu'il a des résultats conforme aux objectifs en minimisant les moyens (limité frais

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Devoir Maison de Management 1) Au sens de Joseph SCHUMPETER, un entrepreneur est un agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production c’est-à-dire, des nouveaux objets de consommation, de nouvelles méthodes de production, de nouveaux marchés ou types d’organisation industrielles. L’entrepreneur doit être capable de percevoir les opportunités, doit savoir comment les exploiter et doit en tirer de la valeur. De plus, un entrepreneur possède des qualités d’esprit entrepreneuriales telles que la prise de risques, l’esprit d’initiative ou d’innovation. Jean Dupont est créatif, il s’adapte car il est capable de se renouveler en s’inspirant des nouvelles tendances, il se différencie de la concurrence en privilégiant la qualité, le conseil et la créativité, il possède un esprit d’initiative, il arrive à faire coïncider les besoins des clients et l’innovation et il investit son propre argent.….

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MANAGEMENT Chatpitre 1 : La logique de l’entreprenariat I) L’entrepreneur A. Définition L’entrepreneur est un individu qui investit des moyens financiers, humain, matériel pour mener un projet économique dans le but de dégager des profits et d’assurer la pérennité de l’entreprise. Les entrepreneurs tels que Bill Gates, Michel E. Leclerc, Lakshim Mattal, ont des profils et personnalités très différentes cependant ils ont des caractéristiques communes que l’on retrouve chez tous les entrepreneurs. Ils se démarquent tout d’abord par leurs capacités d’innovation et de créativité.….

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Management Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale Cas 2 : Onde numérique Q.1 : Franck Cantarano, me paraît être un entrepreneur au sens de Schumpeter. Car comme il le mentionne dans son interview il veut innover la radio FM, fait des études de marchés, et des prévisions en rapport avec son idée d’abonnement. Cet homme est ambitieux et courageux il a pris des risques pour créer son entreprise, eux la créativité de la méthode d’utilisation de sa futur radio, visionne un autre avenir pour la musique et la radio et cherche à ce que son idée devienne un franc succès. Il est bien donc l’entrepreneur type que décrit Schumpeter c'est une personne qui repère les opportunités de développement et prend des risques pour créer une activité nouvelle ou re-dynamisée une activité existante.….

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Le manager : Agit dans le cadre d’un budget définit, mobilise les ressources humaine restantes, met en œuvre la stratégie. III. La logique entrepreneuriale dans les grandes entreprises 1. Les causes d’une logique entrepreneuriale dans les grandes entreprises….

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Devoir de management des entreprises 1. La logique entrepreneurial de Jean-François Bristzo se matérialise ici par le découpage particulier de son atelier en mini usines qui se destinent chacune à un client précis, avec à leurs têtes un « chef » souvent un ancien ouvrier expérimenter, cet vision entrepreneurial propre à se chef d’entreprise, pour qui il n’y a pas de performance sans bonheur, et pas de bonheur sans responsabilité, influe directement sur sa logique managérial, sa décision d’innover concerne donc son type de management, chez Vifa il n’y a plus de castes ouvriers et cadres, la direction garde juste un œil sur le prix de revient des pièces. L’ouvrier n’a donc plus d’échelons hiérarchiques superposés contrôlant leur manière de faire, c’est lui qui décide du tempo. Cela semble fonctionner du faites que l’entreprise Vifa, n’a jamais connu de retard dans ses livraisons.….

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Le lancement de l’activité est facilité mais en contrepartie, le franchisé doit s’acquitter de redevances auprès du franchiseur. Rôle économique de l’entrepreneur : C’est l’économiste Schumpeter qui a insisté sur le rôle fondamental de l’entrepreneur pour « mettre en mouvement la machine capitaliste ». Ce processus de destruction créatrice, constitue la donnée fondamentale du capitalisme du capitalisme. En innovant, en créant des entreprises nouvelles ou en revitalisant des entreprises existantes, les employeurs créés des emplois pour eux et les autres.….

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Chapitre 1 Management La logique entrepreneuriale L’entreprise c’est la réunion de moyen financier, matériel, humain en vue de produire des biens ou des services afin de faire des profits. 1/ L’ESPRIT ENTREPRENEURIAL A. L’ENTREPRENARIAT….

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Chapitre 2 La logique managériale Dans ce contexte, un auteur est à connaître, il s’agit de Patrick Drucker. I- La logique managériale *Entrepreneur : Créateur de l’entreprise, il crée un produit, il innove, prend des risques.….

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Management des entreprises : Devoir N°1 1) Nous savons selon Joseph Shumpeter qu’un entrepreneur est un agent économique et que ce même agent économique apporte de la nouveauté à l’entreprise tel que trouver de nouvelles méthodes de production, de nouveaux objets de consommation que la société pourrait mettre sur le marché. La logique entrepreneuriale est donc la capacité d’exploiter, d’identifier et de tirer profit des opportunités qui vont naitre sur un marché et de les exploiter pour en créer de la valeur. Dans le cas du groupe Alès, le fondateur Patrick Alès a été le premier à inventer des soins à base de plantes pour les cheveux et qui à hisser son groupe au plan mondial.….

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Management Chapitre 1. Logique entrepreneuriale et logique managériale I. La logique entrepreneuriale : un état d’esprit et une démarche 1. Entrepreneuriat et logique entrepreneuriale a. L’entrepreneur selon Joseph Schumpeter Entrepreneur → agent économique dont la fonction est d’exécuter de nouvelles combinaisons de production qui correspondent à de : Nouveaux objets de consommation….

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Management Chapitre 1: La logique entrepreneuriale Définition de l’entrepreneuriat : le dynamisme d’une économie de sa croissance de sa production elle dépend d’une personne qui prennent le risque de se mettre à leur compte. L’entrepreneur est un individu qui investit des moyens ( financiers, matériels, humains) pour mener un projet économique et d’assurer la survie de l’entreprise sur du long terme . Bill Gates, Michel-Edouard Leclerc ou Alain Affelou sont des personnalités très variés .Ils ont des caractéristiques communs chez tous les entrepreneurs. Ils démarquent et leur capacités d’innovation et de créativité .….

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L’esprit d’entreprise est la capacité à prendre des risques en engageant ses capitaux dans une sorte d’aventure. Cette aventure consiste à créer quelque chose de neuf (innovation) en mobilisant et en combinant les différentes ressources de la manière la plus performante possible. C’est pourquoi, Joseph Schumpeter place l’entrepreneur au cœur de la dynamique industrielle car il est à l’origine du processus de destruction créatrice. L’entrepreneur se caractérise ainsi par trois facteurs : prise de risque, créativité et ténacité. Avant de lancer son projet, il doit d’abord repérer les opportunités, ensuite préparer la mise en œuvre de son projet par le choix d’un statut juridique et aussi par le choix des diverses sources de financement du projet.….

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CHAPITRE 1 : Introduction générale au management Entrepreneur : celui qui ose, qui innove, qui prend des risques Directeur : lié à la notion d’autorité, de discipline Manager : terme moderne qui suppose d’intégrer l’aspect technique de la fonction càd maîtrise totale et complète de la gestion. Une autre dimension sociale car il doit animer des équipes, les motiver. Management :….

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18/01/2010 La logique entrepreneuriale L’esprit d’entrepreneur est basé sur la théorie libérale. Economie libérale classique. = Smith = laisser-Faire. C’est l’esprit d’initiative, esprit d’entreprendre.….

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