Les management de projet

3977 mots 16 pages
LE MANAGEMENT DE PROJET PAR JEAN-JACQUES NERE

GESTION DE PROJET
MR PICHOT
M1 MANAGEMENT EUROMEDITERRAANEEN

Tilelli HAMOUCHE

Fiche de lecture

JEAN-JACQUES NERE
Après avoir fait des études de gestion (HEC, option Finance) et de sciences (Diplôme de Mathématiques Générales et Physique) Jean-Jacques Néré commence sa carrière comme professeur à HEC. Il représente HEC à la Conférence des Grandes Ecoles.

Cofondateur et Président Directeur Général de la Société INTRALUDE, société de formation continue et de conseil, il développe ce cabinet qui, après vingt ans d’existence, emploie à temps plein une trentaine de consultants. Son activité, consacrée à l’origine essentiellement à la conception d’outils pédagogiques et à leur mise en œuvre en formation, s’étend ensuite à la mise en place de systèmes de formation, puis à création de méthodologies dans d’autres domaines, enfin au conseil aux Directions générales et à la conduite de grands projets, en France et en Europe.
Entré dans le Groupe DEMOS, aujourd’hui deuxième cabinet de formation continue privé en France, Jean-Jacques Néré y est Directeur des grands projets de formation et de l’activité de Conseil. Pendant une dizaine d’années, il y développe de façon importante les formations sur mesure et l’activité de conseil et introduit les « démarches compétences ».

Enfin, directeur de la formation permanente et responsable de la prospective des métiers bancaires au sein du Centre de Formation de la Profession Bancaire, il développe de façon notable les grands projets nationaux et internationaux de ce secteur, et introduit les référentiels de compétence comme soubassement de tout le système de formation.

Jean-Jacques Néré est aujourd’hui consultant indépendant au sein de la structure JJN-Conseil.
Ses domaines d’intervention privilégiés sont :

- Ingénierie pédagogique et conduite de projets de formation - Conseil stratégique pour Comités de direction - Mise en place de structures de

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