Matrice BCG

Présenté par: Ousama Boudmarh

PLAN DE L’EXPOSE

Matrice BCG1 oObjectif du modèle o les variables et hypothèses du modèle o Construction du modèle o Analyse du modèle
 Dilemmes
 Vedettes
 Vaches à lait
 Poids morts o logique stratégique et financière du modèle
 Apports et limites du modèle

PLAN DE L’EXPOSE (SUITE2)

 Matrice BCG2 o Présentation du modèle o les variables du modèle o Construction du modèle o Analyse du modèle
 Situation de fragmenté
 Situation de spécialisation
 Stratégie de domination
 Situation d’impasse

 Apports et limites du modèle

INTRODUCTION AU MODÈLE BCG1
 La

matrice BCG: s’inscrit dans les matrices de portefeuille.  Apparue au cours des années 60 par le cabinet
Boston Consulting Groupe.
 Dans une époque ou la croissance était très forte
(30 glorieuses);
 La rentabilité et la part de marché étaient souvent très liées:
 Dans

ce contexte , la compétitivité de l ’entreprise est mesurée quantitativement par sa part de marché relative en corrélation avec ces coûts;
 Une part de marché forte est synonyme de coûts faibles en raison des économies d’échelles et des effets d’expériences. MODÈLE BCG 1
Objectifs du modèle BCG
 Ce

modèle permet à une entreprise de savoir précisément comment évaluer ses produits par rapport à ceux de ses concurrents afin de prendre des décisions stratégiques. Cette analyse est basée sur deux principes: l'effet d'expérience et le lien entre part de marché et rentabilité
Ce modèle est également appelé modèle de la " courbe d'expérience" dans le sens où elle en constitue le fondement.

MODÈLE BCG 1
L’effet d’expérience:
 C’est le fait que le coût unitaire d’un produit diminue d’un pourcentage constant à chaque doublement de l’expérience de l’entreprise.
 Cet

effet s’explique par la réalisation d’économies d’échelle et par un effet d’apprentissage
(développement
du savoir-faire et meilleure organisation).

Économies d’échelle:
 c’est la réduction des coûts engendrée par