Les matrices stratégiques
Département :Techniques de management Option : Techniques de management 1
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Les Matrices Stratégiques I) Matrice BCG :
La matrice BCG (Boston Consulting Group, cabinet de conseil américain créateur de la matrice) est une technique d’analyse de portefeuille d’activités. Deux axes d’analyse y sont utilisés : ✓ le marché
Le critère retenu est le taux de croissance du segment sur lequel l’entreprise est présente avec ses différents produits.
Il peut être fort ou faible. ✓ la position de l’entreprise sur le marché
C’est la part de marché relative qui est utilisée comme critère d’évaluation.
Elle peut être forte ou faible.
Cette matrice définit ainsi quatre catégories de produits : ✓ les vaches à lait ✓ les étoiles ✓ les dilemmes ✓ les poids morts
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Les vaches à lait
Les vaches à lait sont des produits arrivés à maturité : ❖ importante part de marché (gains importants) - faible croissance du marché (dépenses faibles) ❖ Ils génèrent des profits intéressants et des liquidités. La stratégie consiste à maintenir ❖ leur position de force et à générer de l’argent nécessaire au développement des autres ❖ produits (vedettes et dilemmes notamment).
Les Vedettes
Les vedettes sont