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Les metiers de la banque finance audit

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INTRODUCTION

Des professionnels vous racontent leur quotidien
Les seniors témoignent
PAGE 8–9

La parole est aux juniors
PAGES 16–17

Plein feu sur les métiers
Des opérationnels de la finance vous racontent leur quotidien
PAGES 12–15

D’autres métiers du chiffre

PAGES 19–21

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Des grilles de faits et de chiffres pour comparer
PAGES 10 & 18

Outils d’orientation Un tutorial complet
Conseils de recruteurs et boîte à outils complète pour peaufiner votre candidature
PAGES 22–29

La crise n’est pas un trou noir…
… qui risque d’engloutir tous vos espoirs alors que vous vous préparez à entrer dans la vie active et que vous avez peut-être déjà quelques expériences à votre actif susceptibles d’orienter votre

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    C’est pourquoi on fait appel à un nouveau PDG, M. Lepetit embauché pour remonter les ventes du magasin. Il a un an pour faire ses preuves. Ce patron va baser toute sa stratégie sur le facteur humain, la motivation et la cohésion de ses équipes ce qui s’oppose clairement aux stratégies vues précédemment lors du XXème siècle. Klapisch a choisi un thème très en vogue à l’époque, souvent exploité au cinéma et à la télévision : un grand magasin parisien plus assez rentable. Par ailleurs, on note une nouveauté importante : l’apparition des Ressources Humaines qui est une fonction récente dans l’entreprise et marque une réelle évolution du management des cadres dirigeants.….

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    Acquisition de clients Grand Compte à l’internationalA. Phase de prospection- Aborder un grand compte - Contacter une entreprise, s’adresser à la bonne personne, passer l’étape de la secrétaire- Assister a des salons ou conférences auxquels notre cible se rend, en profiter pour réseauter, sponsoriser cet évènement pour gagner en visibilité- Se créer un réseau et réaliser des webinarB. La Gestion des clients Grand Compte- Convaincre d’acheter le service- Affecter des commerciaux compétents à la gestion des grands comptes- Capacité de négociation sur le long terme, avec un large réseau et analyste)C. Différenciation du produit- Spécificité du produit (FORMATION)- Très peu de concurrence- Qualité de l’accompagnement- Facile- Fluide- FiableObjectif :….

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    Chiffre d'affaires |Année 2006 2007 2008 Chiffre d'affaires 50 millions d'euros 55 millions d'euros 57 millions d'euros % progression +10% +3.6% | | |prix |Géant casino applique une stratégie « d’écrémage » c'est-à-dire qu’il est plus cher que ses concurrents et qu’il bénéficie | | |d’une image de qualité. | | |Mais du fait de la crise économique, le groupe se tourne plus vers une stratégie « d’alignement » pour être au même niveau de| | |prix de ses concurrents. | | |Par rapport a la concurrence (test réalisé par le magasin au magasin E. Leclerc a produits comparable, sur 30 produits de la | | |vie de tous les jours), le montant total des tickets de caisse s’avère avantageux pour E. Leclerc (environ 3€ de moins en | | |moyenne). | |place |-Géant casino est situé à Auxerre (89000) | | |-taille du magasin : 7300m², 1200 m² pour les….

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    KPMG et son équipe THL espèrent que vous, professionnels et investisseurs du secteur, apprécierez la richesse et la qualité des informations de l’étude IHF 2010 et que cela vous permettra d’entreprendre avec succès de nouveaux projets. Nos équipes dédiées vous proposent également une assistance pour agir au mieux de vos intérêts : conseil opérationnel, audit et expertise comptable, faisabilité, évaluation des actifs, management de la performance, due diligence, conseil dans le cadre de transactions, de recherche de financements ou d’investisseurs… Nous remercions les professionnels pour leur participation et leur engagement à nos côtés. Nous vous souhaitons de réussir dans vos projets, avec la reprise de l’activité touristique : Cap sur 2012 et les “J.O. de Londres”, 2013 avec “Marseille – capitale culturelle européenne” et 2016 pour l’organisation de “l’Euro de football” en France. Merci de votre confiance et bonne lecture.….

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