Les modalités du développement stratégiques.
I : La croissance de l’entreprise :
Une fois la stratégie choisie, l’entreprise doit la mettre en place pour la développer.
Ce développement est créé par la croissance, elle peut être organique (interne), externe ou faire appel à des partenaires. Puis l’entreprise doit décider si elle va opter pour une stratégie à l’international ou de niveau national.
La croissance INTERNE :
-Profiter de la demande forte de ses produits
-Capacités financières
-Son potentiel humain

Les modalités principales de l’entreprise :
-La fabrication par l’entreprise d’actifs physique
-Par l’achat d’actifs physiques.

Les enjeux de la croissance interne : Avantages | Inconvénients | Maitrise totale de l’entreprise | La croissance interne entraine un fort endettement ou accès au financement | Amélioration du climat social | Ses délais de mise en œuvre sont souvent longs | Particulièrement adaptée aux PME | Insuffisante pour assurer le développement de l’entreprise |

La croissance EXTERNE :
Elle engendre l’augmentation de la taille de l’entreprise, soit des rachats entreprises ou de participation.
L’entreprise a donc pour modalités d’acquérir des capitaux, ou de rachats entreprises voir des fusions.

Intérêts | Limites | Rapidité de s’implanter sur un nouveau marché | Fort endettement du au lourd investissement réalisé | Offre la possibilité de réduire les coûts avec l’économie échelle. | Perte d’indépendance impactée par les partenaires | Facilite les opérations de diversification | Rachats d’entreprise peut changer le mode de fonctionnements de l’entreprise acheteuse. |

La croissance conjointe :
Le principal objectif est de rassembler plusieurs entreprises pour mettre en commun les ressources et bénéficier d’une synergie optimale. Avantages | Risques | Donne accès à des ressources et des compétences plus larges | Problème de coordination des taches | Les compétences et moyens sont multipliés