Les nouvelles techniques de grhgrh

Disponible uniquement sur Etudier
  • Pages : 48 (11770 mots )
  • Téléchargement(s) : 0
  • Publié le : 10 octobre 2010
Lire le document complet
Aperçu du document
Support théorique à la formation interne assurée par M. KHEROUBI.
consultant en ressources humaines (Algérie) – 2010

Sommaire :

1. introduction à la G.R.H.

• quelques définitions, évolution des concepts.
• L’entreprise algérienne (place des ressources humaines).
• Fonction « personnel » ou G.R.H, les tâches au sein de l’entreprise.

2. laréglementation du travail.

• Contenu et évolution.
• Textes utiles pour le G.R.H.
• Application des textes (interprétation, difficultés).
- le règlement intérieur
- la convention collective
- le code du travail
• La gestion des registres légaux et autres documents.
• La gestion des contrats de travail
- types de contrats(cdi, cdd, temps partiel….)
- modification, suspension, rupture du contrat de travail
- gestion des intérimaires et des apprentis.

3. la relation avec l’environnement.

• Les structures de l’entreprise et les partenaires sociaux.
• Organismes sociaux (CNAS, CNR, CNAC, ANEM)
• L’inspection du travail.
• Les déclarations sociales etparafiscales.
• Etude pratique de documents.

4. la gestion prévisionnelle, nouvel aspect de la G.R.H.

• Définition et concepts (nouvelles techniques ?).
• Enjeux et évolution.
• Les outils de gestion et la démarche de mise en œuvre (méthodologie).
• La gestion du dossier administratif.
• Gestion de la paie : étude de logiciel utilisé à l’entreprise.
• La fichede carrière : outil de base pour la formation.
• Gestion des carrières, la notion de compétences.

5. la formation en entreprise.

• Définitions.
• Contexte actuel et textes réglementaires.
• Le plan de formation :
a) les composantes et les acteurs de la formation.
b) les priorités et choix.
c) lesdifférentes phases.

6. le recrutement.

• Le recrutement dans l’entreprise algérienne.
• Les étapes du processus de recrutement :

- la définition du poste, missions, compétences, pré requis.
- la recherche de candidature

a) au sein de l’entreprise (gestion des compétences, formation)
b) les sourcesextérieures (écoles réseaux, presse, net)

- la sélection des C.V et l’entretien d’embauche.
- les tests éventuels : aptitude, personnalité …
- l’accueil du salarié (contrat, P.V, visite d’embauche).

7. règles de communication et de savoir-étre.

8. conclusion.

9. bibliographie. 

||
|Les nouvelles techniques de G.R.H, aspects pratiques |

1) Introduction :

Pourquoi nouvelles techniques de G.R.H ?

Il est maintenant admis que la fonction « administration du personnel » a évolué ; ce n’est pas seulement une évolution de concepts, mais il y a aussi exigence d’une nouvelle vision de la gestion du facteur humain.Gestion du système de rémunération, gestion des carrières, gestion de la formation, procédures de recrutement, dialogue social, communication ; autant de techniques nouvelles qui ont supplanté le rituel bureaucratique et le talent du G.R.H va apparaître dans leur mise en œuvre et dans la maîtrise des outils y afférents.

Les compétences sont au cœur des ressources humaines depuis quelques annéesdéjà.
La mondialisation et la concurrence internationale, la nécessité d’être d’avantage à l’écoute du client, la rapidité des innovations, la difficulté grandissante à prévoir donc à gérer les risques, sont autant de données qui ont conduit les entreprises à prendre conscience de l’importance du facteur humain dans le contexte de compétitivité actuelle.

L’entreprise algérienne ne fait pas...
tracking img