LES OUTILS DE LA QUALITE

I .LES OUTILS DE REDUCTION DES COUTS :
11. La grille AFCIQ
12. La courbe de Juran
13. La loi de Pareto ou Loi des 20/80
14. La Loi ABC
10 > 65 % des coûts
25 > 25% des coûts
65 > 10% des couts
15. L’analyse de la valeur

II.LES OUTILS DE REDUCTION DES DELAIS
21. Le Procédogramme ou Flugramme
Le procédogramme permet de décrire une procédure ou un processus en visualisant la succession logique des opérations et des décisions nécessaires pour la réaliser.

Allé Pas à Pas et décomposé chaque étape

TD P20 : LE PROCEDOGRAMME

22. LE SMED (Sigle minute Exchange of Die)

 Changement d’outillage en quelques minutes

Cet outil devient de plus en plus important, car la demande des clients est de plus en plus diversifié et les entreprises travaillent en flux tendus (attente de la demande).
C’est à dire les rendre capable d’être polyvalente, et donc de réduire les temps de changement d’outillage entre deux types de production différentes.

Shinzeo Shingo a proposé 5 étapes bien précises :
Identifier tous les types de réglages nécessaires sur une machine,

On fait de l’observation vidéo et du chronométrage.
On sépare les réglages En deux catégories (réglages à faire avec une machine en marche et ceux avec une machine à l’arrêt).
Transformer les réglages que l’on doit faire à l’arrêt en des réglages que l’ont peut faire avec un machine en marche.
Rechercher une rationalisation de tous les réglages
Rendre responsable les opérateurs de production de tous les réglages sur leurs machines, afin de ne plus recourir à des régleurs professionnels.

III. LES OUTILS DE RATIONALISATION
31. L’audit

Elle est une étude comparant la réalité aux référentiels. L’auditeur peut être interne ou externe à l’entreprise, mais toujours externe au service audité. L’audit va être réalisé ainsi :
L’auditeur prend les consignes auprès de la DG et récupérer les référentiels et préparateur une check List