Introduction
Aujourd’hui, de nombreuses entreprises managent des projets ; Ces entreprises sont de toutes les tailles et de tous les secteurs d’activité Pour les guider dans leur tâche, des référentiels sont à leur disposition notamment le guide du PMBOK. Mais lorsque le nombre des personnes impliquées ou le nombre de projets augmentent, la gestion devient plus complexe et la nécessité d’un organe transversal de régulation et de coordination se fait sentir Il est très souvent appelé bureau des projets BP ou PMO pour « Project Management Office».
Il convient donc d’identifier les principaux facteurs clés de succès se dégageant d’une multitude de solutions diverses et variées et toujours adaptées à l’entreprise, à son domaine, à son organisation et à sa culture.
Depuis de longues années, les organisations s’évertuent à achever des projets dans les limites des délais et du budget .Le Standish Group nous apprend dans l’une de ses études que les projets au niveau mondial dépassent en moyenne leur budget de 43%.
Cependant, la priorité mise aujourd’hui sur le retour sur investissement fait que les entreprises sont plus que jamais obligées à se mettre un frein à leurs projets. On est de plus en plus conscient du fait que la gestion de projets doit être pilotée et contrôlée au niveau de l’organisation et non par des individus .Ceci conduit de nombreuses entreprises à instaurer un bureau des projets (ou Project Management Office) dans le but d’accroître l’efficience du projet, de réduire les coûts et de veiller à ce que le projet puisse être livré dans de meilleures conditions, autant du point de vue des délais que de celui du budget et d’être un catalyseur de maturité et de la performance au sein de l’entreprise .Les organisations recherchent aussi à travers la mise en place du Bureau de projets l’instauration d’un modèle de gouvernance et un alignement stratégique des