Les petits commerces face aux grandes enseignes

Disponible uniquement sur Etudier
  • Pages : 25 (6070 mots )
  • Téléchargement(s) : 0
  • Publié le : 19 avril 2010
Lire le document complet
Aperçu du document
SOMMAIRE
Partie 2 : Présentation des taches effectuées ………………………………………………….. P.5
Partie 3 : L’analyse…………………………………………………………………………….. P.8
I. Les grandes enseignes, les géants imbattables du prêt à porter? …………….….P.8

1) Les atouts des temples de la mode: les avantages de la grande échelle…………….. P.8
a) Les avantages économiques pour l'entreprise………………………………….....… P.8
b) Lesavantages pour le consommateur qui expliquent la croissance
b) Le rapport qualité/prix est meilleur ………………………………………………… P.23

3) Un exemple concret: analyse de la boutique Quai 71 ……………………………… P.23
a) SWOT……………………………………………………………………………….. P.23
b) commentaire………………………………………………………………….…..…. P.24
Conclusion…………………………………………………………………………………..….. P.26
Bilan……………………………………………………………………………………………..P.27
Présentation en anglais………………………………………………………………………….. P.28
Bibliographie…………………………………………………………………………………… P.29
Lexique…………………………………………………………………………………………. P.30
Annexe…………………………………………………………………………….…………… P.32
*_Les mots en rouges sont définis dans le lexique_
PRESENTATION DE L’ENTREPRISE QUAI 71
Tout commence en 2003 lorsque M. Philippe Gutmann a pris l’initiative d’ouvrirune SARL.
L’enseigne tient donc son nom de cette première boutique, siège social de l’entreprise.
Devant la forte demande des clients, et l’ampleur de leurs bénéfices (300 000 euros de bénéfices nets annuel), une autre boutique a vu le jour dans le 4eme arrondissement en 2004, puis dans le 2eme l’année suivante, et enfin en 2006 dans le 9eme. Un nouveau magasin s’est installé, cette année en2008 dans le 11eme arrondissement de paris, rue de Bretagne.
En 5 ans, cette société s’est développée en passant de un à cinq magasins avec une augmentation de 10 % de son chiffre d’affaires entre 2006 et 2007 et de 23% entre 2005 et 2006 (voir tableau annexe)
C’est une petite entreprise en plein essor, qui ne cesse de voir son chiffre d’affaire en hausse et qui a un avenir prometteur.CROISSANCE DU CHIFFRE D’AFFAIRES DE QUAI 71
_(Annexe 1)_
Presentation des taches
Problématique : DANS QUELLE MESURE LES PME DU PRET A PORTER PEUVENT ELLES ENCORE SE DISTINGUER DES GRANDES ENSEIGNES ?
C’est durant les Trente Glorieuses que la France, dévastée par la guerre, s’est reconstruite économiquement grâce a un plein emploi, une forte croissance de la production, et une importanteexpansion démographique
Cette période fut porteuse de changements économiques et sociaux majeurs : le Taylorisme, le travail a la chaine ou encore la standardisation des modèles, qui nous ont amenésa une production de masse et vers une consommation de masse. La population n’assouvit pas seulement ses besoins essentiels mais aussi ses désirs superflus.

Cette Nation, bercée par un systèmeéconomique capitaliste fut bouleversée par de profonds changements. En effet, avec l’arrivée massive des grandes chaines de distribution dans les années 60, des firmes multinationales et de la consommation de masse, les petites et moyennes entreprises se voient contraintes de fermer, piétinées par les géants de l’industrie.
Les grandes entreprises prennent donc le monopole, devenant des puissancesindétrônables.
Zola le décrivait déjà en 1883 dans son livre « aux bonheurs des dames » : Son grand magasin parisien, Au Bonheur des Dames, connait un succès immense. Mais ce magasin est une catastrophe pour le quartier, les petits commerces meurent et les spéculations immobilières se multiplient. C’est ainsi que de nombreux secteurs tels que l’industrie alimentaire, ou encore le commerce du prêtà porter ont été violemment touchés.
Ainsi, ces vingt dernières années, de profonds changements sur le marché du prêt à porter ont été constatés. Après plusieurs années de prospérité, de développement de nouvelles enseignes et la succession des ouvertures de magasins, le prêt-à-porter féminin est confronté à un brutal retournement de la conjoncture. Il paraît en effet difficile à une...
tracking img