Les principales formes structurelles

Chaque entreprise a sa structure propre, mas les entreprises ont des structures qui s’inspirent de diffèrent type

Section 1 : l’approche traditionnelle par les structures

A : définition de la structure

C’est une combinaison d’élément et de mécanisme qui vise a repartir coordonné et contrôler les activités de l’entreprise afin que celle ci soit performante.

B : définition de l’organigramme

C’est la représentation schématique de l’architecture de l’entreprise, l’organigramme représente la structure formelle

1) Intérêts
Il permet de visualiser les services, leurs places, leur rôle, le nom des personnes responsable et les liens hiérarchiques.

2) Limites
C’est une vision statique, c’est formel, partiel

C : Structure informel

Représente la réalité de l’entreprise de plus elle renvoi a l’existence des relations interpersonnelles et a la manière dont les liaisons sont effectivement gere par le personnel de l’entreprise.

Chandler : Forme en U

D : La typologie des structures types
1 : La structure simple ou hiérarchique

2 : La structure fonctionnelle

La fonction : c ‘est l’exercice d’une activité particulière
Correspond plutôt à des entreprises spécialisées
L’inconvénient c’est rigide il y a pas de lien, pas de transversalité.

3 : La structure divisionnelle

Chandler : Forme en M
La structure divisionnelle est compose de division autonome qui procède leur propre direction souple et réactive. Les structures divisionnelles sont adapte aux grandes entreprises

Question 10 P12

Avantages de cette structure : décentralisations des décisions ce qui permet a chaque direction de mieux répondre au besoin du marché. Cette structure permet un recentrage et la réalisation d’économie d’échelle elle favorise la flexibilité.

Désavantages de cette structure : La dispersion économique et des ressources, conflit entre chaque division pour obtenir les ressources. Manque de cohérence